Apa itu Diseconomies of Scale?
Diseconomies of Scale Definition - Ini adalah keadaan di mana biaya rata-rata jangka panjang (LRAC) produksi meningkat dengan kenaikan per unit barang yang diproduksi.
Skala tidak ekonomis terjadi ketika perusahaan berkembang dalam ukuran yang mengakibatkan peningkatan biaya karyawan, biaya kepatuhan, biaya administrasi, dll. Kenaikan biaya rata-rata perusahaan terutama disebabkan oleh peningkatan inefisiensi dalam sistem dan inefisiensi ini mungkin berupa jatuhnya koordinasi karyawan, keterlambatan pengambilan keputusan, masalah manajerial, dan masalah komunikasi. Diseconomies of scale adalah kebalikan dari skala ekonomi. Ketika entitas mengalami skala ekonomi, biaya rata-rata jangka panjang berkurang dengan meningkatnya volume produksi, dan sebaliknya terjadi dalam kasus skala tidak ekonomis.
Contoh Diseconomies of Scale
Di bawah ini adalah Contoh Diseconomies of Scale. Paul Mitchell, EY Global Mining & Metal advisory menyebutkan bahwa ukuran dan kompleksitas operasi penambangan mengakibatkan diseconomies of scale yang tercipta ketika industri pertambangan harus meningkatkan produksi sebagai respons terhadap harga yang tinggi.
sumber: businessinsider.com.au
Grafik Diseconomies of Scale
Di bawah ini adalah grafik skala diseconomies
Pada grafik di atas, sumbu Y mewakili biaya dalam $, dan sumbu X mewakili unit produksi di Q. Kurva yang menghadap ke atas mewakili biaya rata-rata jangka panjang - LRAC
Kurva dibagi menjadi tiga bagian -
- 1) Skala Ekonomi - Ini adalah keadaan di mana perusahaan mengalami efisiensi operasional tertinggi. LRAC perusahaan terus turun dengan peningkatan produksi unit.
- 2) Skala Hasil Konstan - Skala pengembalian konstan adalah keadaan di mana perusahaan mulai memasuki tahap jatuh tempo dan pada tahap ini, LRAC tetap statis dengan peningkatan produksi.
- 3) Skala Diseconomies - Ini adalah keadaan di mana perusahaan mengalami efisiensi operasional yang lebih rendah. LRAC terus meningkat seiring dengan peningkatan produksi unit.
Biaya produksi rata-rata ($), dari kiri menunjukkan tren penurunan yang mencerminkan skala ekonomi. Biaya produksi rata-rata di zona ekonomi skala terus menurun ke titik di mana kita memiliki skala hasil konstan (ditunjukkan dalam garis putus-putus).
Dari garis putus-putus, saat kita bergerak ke kanan, sisi kurva ini mewakili skala diseconomies. Saat kami menambahkan lebih banyak unit produksi, biaya rata-rata ($) terus meningkat karena inefisiensi operasional dan faktor lainnya.
Ada berbagai faktor yang mempengaruhi LRAC. Ketika sebuah perusahaan tumbuh besar dalam ukuran maka biasanya perusahaan tersebut mengalami kematangan atau kejenuhan. Di perusahaan seperti itu, mengambil keputusan yang inovatif tidaklah mudah karena otoritasnya terdesentralisasi dan keputusan harus melalui banyak proses persetujuan sebelum diterapkan.
Penyebab Diseconomies of Scale
Ada beberapa faktor yang mempengaruhi biaya rata-rata jangka panjang dan menyebabkan diseconomies of scale.
# 1 - Biaya Karyawan
Biaya karyawan secara langsung berkaitan dengan produksi unit dan biaya tetap relevan sampai perusahaan berada dalam zona skala ekonomi. Pada saat skala tidak ekonomis, karyawan dalam proses produksi relatif lebih tinggi dari yang dibutuhkan. Situasi ini terjadi karena terlalu padatnya karyawan dalam proses produksi, pemasaran, dan administrasi.
Organisasi besar memiliki banyak departemen, yang meningkatkan kemungkinan duplikasi pekerjaan atau proses. Karyawan enggan mengidentifikasi proses tersebut dan menghindari koordinasi yang tepat untuk menghasilkan efisiensi operasional. Ini menimbulkan biaya tambahan dalam bentuk ruang server dan biaya karyawan.
Dalam organisasi besar, hierarki tidak datar sehingga, karyawan tingkat bawah dan menengah memiliki akses yang sangat sedikit ke manajemen senior. Karena tingkat interaksi yang rendah, sangat sulit untuk memotivasi karyawan di tingkat menengah dan bawah organisasi. Secara umum, dalam organisasi seperti itu, memotivasi karyawan tetap menjadi tantangan besar karena volume ketidakfleksibelan di dalamnya mengakibatkan efisiensi dan kontribusi yang rendah.
# 2 - Kegagalan Komunikasi
Bertambahnya jumlah karyawan mengakibatkan semakin banyaknya saluran komunikasi. Saluran komunikasi yang kompleks menghasilkan biaya tinggi, pemborosan waktu, dan tenaga.
Di perusahaan besar, komunikasi melewati berbagai tingkatan dan hierarki yang mengarah ke kesenjangan komunikasi. Ketika komunikasi melewati berbagai tingkatan maka itu tidak tetap efektif seperti yang dimaksudkan. Distorsi atau kebocoran pada setiap tahap mengurangi efektivitas komunikasi. Sebagian besar waktu perusahaan berkomunikasi melalui pemberitahuan dan memo yang merupakan bentuk komunikasi satu arah dan yang akhirnya gagal untuk memotivasi karyawan menuju tujuan organisasi yang diperlukan. Kegagalan komunikasi menghasilkan koordinasi proses yang rendah dan keterlibatan karyawan yang buruk. Kegagalan untuk berkomunikasi secara efektif adalah awal dari skala diseconomies.
# 3 - Biaya Administrasi
Seiring pertumbuhan perusahaan, diperlukan administrasi yang baik untuk mengelola fasilitas seperti logistik, pengendalian inventaris, sumber daya manusia, sistem keamanan, dll. Biaya tambahan yang timbul pada administrasi meningkatkan biaya rata-rata unit yang diproduksi.
# 4 - Biaya Kepatuhan
Perusahaan ukuran besar terikat untuk mematuhi badan pengatur. Memelihara catatan yang diperlukan dan mematuhi badan hukum membutuhkan biaya dan upaya yang besar. Tingkat kepatuhan yang meningkat adalah hal biasa di perusahaan besar. Karena pemantauan di perusahaan semacam itu tinggi, langkah-langkah pengendalian risiko berlebih ditempatkan dan itu membawa sejumlah birokrasi ke sistem yang tidak dapat dihindari. Saat ini, bank mengeluarkan banyak uang untuk kepatuhan dan konsultasi risiko. Lonjakan biaya kepatuhan bagi industri perbankan terlihat pasca krisis keuangan 2008-2009.
Faktor-faktor yang disebutkan di atas secara langsung dan tidak langsung berkontribusi pada biaya rata-rata jangka panjang perusahaan.
Solusi untuk Diseconomies of Scale
Solusi Untuk Diseconomies of Scale yang diberikan di bawah ini:
- Organisasi dapat mengidentifikasi proses besar yang dapat dipisahkan dari perusahaan besar yang ada. Proses semacam itu dapat ditransfer ke perusahaan atau anak perusahaan yang baru dibentuk, yang dapat berfungsi sebagai entitas penyedia layanan atau pemasok untuk perusahaan utama. Ini akan memastikan rentang kendali yang baik dan akan meningkatkan efisiensi.
- Perusahaan dapat mengadopsi strategi seperti integrasi maju dan mundur. Ini dapat membantu perusahaan untuk menggunakan potensi karyawan dan fasilitas yang ada dalam proses yang baru terintegrasi (produksi atau penjualan) dan yang dapat membantu mengurangi biaya rata-rata produk yang ada karena perusahaan memiliki tenaga kerja dan sumber daya yang cukup untuk melaksanakan proses baru dan menambah lebih banyak pendapatan.
- Perusahaan semacam itu dapat melakukan merger dan akuisisi tergantung pada kasus per kasus. Merger dan akuisisi dapat membantu organisasi untuk memperluas atau meminjamkan kelebihan tenaga kerja, kekuatan administratif dan keahlian kepatuhan dengan entitas yang digabungkan dan diakuisisi.
- Pemberhentian dapat digunakan sebagai upaya terakhir, tetapi keputusan tersebut memiliki risiko hukum dan reputasi. Ini dapat dilakukan secara efektif dengan bantuan konsultan yang melakukan studi tentang efisiensi organisasi dan kemudian kesimpulan akhir dapat diambil dari studi tersebut.
