Integrasi Horisontal vs Vertikal

Perbedaan Antara Integrasi Horizontal dan Vertikal

Integrasi horizontal mengacu pada strategi ekspansi yang diadopsi oleh perusahaan yang melibatkan akuisisi satu perusahaan oleh perusahaan lain dimana kedua perusahaan tersebut berada dalam lini bisnis yang sama dan pada tingkat pasokan rantai nilai yang sama, sedangkan integrasi vertikal mengacu pada strategi ekspansi yang diadopsi oleh perusahaan. perusahaan di mana satu perusahaan mengakuisisi perusahaan lain yang berada pada tingkat yang berbeda, biasanya pada tingkat yang lebih rendah dalam proses pasokan rantai nilainya.

Ketika sebuah bisnis diluncurkan ke pasar, itu bertujuan untuk menumbuhkan basis pelanggannya dan juga kapasitasnya untuk memberikan yang terbaik dari produk dan layanannya kepada pelanggan. Tapi lebih mudah diucapkan daripada dilakukan, ini tidak pernah menjadi sprint melainkan maraton.

Ekspansi dalam dunia bisnis seperti itu membutuhkan banyak sumber daya dari segi keuangan, sumber daya manusia dan yang terpenting, strategi ekspansi bisnis. Ada banyak strategi yang diterapkan perusahaan untuk membangun tempat mereka di antara rekan-rekannya di pasar tetapi pada tingkat tinggi, mereka dapat dikelompokkan menjadi dua, yaitu Integrasi Horizontal dan Vertikal.

Apa itu Integrasi Horizontal?

Integrasi Horizontal adalah jenis strategi ekspansi bisnis, yang terdiri dari perusahaan yang mengakuisisi perusahaan lain dari lini bisnis yang sama atau pada tingkat rantai nilai yang sama untuk mengurangi persaingan.

  • Karena persaingan yang lebih rendah, terdapat lingkungan konsolidasi dan monopoli dalam industri. Namun, hal tersebut juga dapat menciptakan oligopoli jika masih terdapat beberapa pemain independen di pasar.
  • Perusahaan juga dapat mendiversifikasi produk dan layanannya. Ketika sebuah perusahaan berekspansi menggunakan integrasi horizontal, ia mencapai pertumbuhan dalam ukuran operasional dan skala ekonomi karena peningkatan tingkat produksi.
  • Ini membantu perusahaan dalam memperluas jangkauannya ke basis pelanggan dan pasar yang lebih besar. Integrasi Horizontal sering menimbulkan kekhawatiran antitrust, karena perusahaan gabungan akan memiliki pangsa pasar yang lebih besar daripada yang dimiliki oleh kedua perusahaan sebelum melakukan merger.
  • Beberapa contoh baru-baru ini untuk mengutip strategi seperti itu dalam tindakan adalah akuisisi Pixar Animation Studios senilai $ 7,4 miliar oleh Walt Disney Company pada tahun 2006.

Apa itu Integrasi Vertikal?

Integrasi Vertikal adalah jenis strategi ekspansi bisnis, yang terdiri dari perusahaan yang mengakuisisi berbagai entitas yang terlibat dalam berbagai tahap rantai nilai.

  • Dalam Integrasi Vertikal, dua perusahaan yang melakukan bisnis untuk produk yang sama tetapi saat ini berada pada tingkat proses rantai pasokan yang berbeda, bergabung menjadi satu entitas yang memilih untuk melanjutkan bisnis, pada lini produk yang sama seperti yang dilakukannya sebelum integrasi.
  • Integrasi Vertikal adalah strategi ekspansi yang digunakan untuk mendapatkan kendali atas seluruh industri. Ada dua bentuk Integrasi Vertikal yaitu, Integrasi Maju dan Integrasi Mundur.
  • Situasi merger dimana perusahaan memperoleh kendali atas distributornya, kemudian disebut integrasi hilir atau forward sedangkan ketika perusahaan memperoleh kendali atas pemasoknya maka itu integrasi hulu atau mundur.

Infografis Integrasi Horisontal vs Vertikal

Perbedaan Utama

  • Integrasi Horizontal terjadi antara dua perusahaan yang serupa dalam operasi, dalam hal produk dan tingkat produksi sedangkan dalam Integrasi Vertikal kedua perusahaan yang akan digabungkan, beroperasi pada tahap rantai pasokan yang berbeda.
  • Integrasi Horizontal membawa sinergi, tetapi bukan kemandirian untuk beroperasi secara mandiri dalam rantai nilai, sedangkan Integrasi Vertikal membantu perusahaan mendapatkan sinergi dengan swasembada.
  • Integrasi Horizontal membantu memperoleh kendali atas pasar, tetapi Integrasi Vertikal membantu mendapatkan kendali atas seluruh industri.
  • Contoh
    • Penggabungan Heinz dan Kraft Foods merupakan contoh Integrasi Horizontal karena keduanya memproduksi makanan olahan untuk pasar konsumen.
    • Toko, seperti Target, yang memiliki merek toko sendiri adalah contoh Integrasi Vertikal. Itu memiliki manufaktur, mengontrol distribusi, dan merupakan pengecer, menawarkan produk dengan harga yang jauh lebih rendah dengan memotong perantara.

Tabel Perbandingan

Dasar untuk PerbandinganIntegrasi horisontalIntegrasi vertikal
Arah PenggabunganFirm A Firm B Firm CPerusahaan A

Perusahaan B

Perusahaan C

RancanganPerusahaan yang bergabung memiliki aktivitas operasional yang sama atau serupa dalam hal produkPerusahaan yang menggabungkan diri beroperasi di berbagai tingkat rantai nilai
ObjektifIni bertujuan untuk meningkatkan ukuran bisnisIni bertujuan untuk memperkuat rantai pasokan
HasilIni menghasilkan penghapusan persaingan dan memaksimalkan pangsa pasarIni menghasilkan pengurangan biaya dan pemborosan
KontrolStrategi membantu dalam mendapatkan kendali atas pasarStrategi tersebut berguna untuk mendapatkan kendali atas industri

Penerapan Integrasi Horizontal dan Vertikal

Strategi integrasi terutama digunakan oleh perusahaan untuk:

  • meminimalkan persaingan dengan mengambil alih pesaing
  • meningkatkan pangsa pasar mereka
  • menjadi lebih beragam dalam keberadaan operasional
  • menghilangkan biaya pengembangan produk baru dan membuatnya tersedia untuk pasar

Integrasi horizontal terbukti dapat menjadi strategi yang berhasil jika:

  • pesaing tidak dalam kapasitas untuk bersaing langsung dalam waktu lama karena keterbatasan sumber daya yang mereka miliki
  • sebuah perusahaan bersaing dalam industri yang sedang berkembang
  • skala ekonomi atau situasi monopoli bermanfaat bagi semua pemangku kepentingan bisnis

Meskipun Integrasi Horizontal, seperti dijelaskan di atas, mungkin tampak sebagai strategi yang menjanjikan, namun mungkin tidak berfungsi di semua situasi. Itu tergantung pada proposisi nilai perusahaan serta sumber daya dan kemampuannya. Model ini memberikan resep yang bagus untuk sukses dan leverage tetapi terbatas pada faktor-faktor seperti sinergi yang diciptakan melalui Integrasi Horizontal untuk mempromosikan produk dan layanan pada tingkat produksi yang ditingkatkan dan juga bergantung pada tempat perusahaan berada di seluruh rantai nilai.

Integrasi Vertikal membantu perusahaan dalam:

  • meningkatkan hambatan masuk untuk pendatang baru
  • menyerap keuntungan hulu dan hilir
  • memperlancar rantai pasokan

Tetapi Integrasi Vertikal juga dapat menyebabkan:

  • jatuh pada kualitas yang baik karena kurangnya persaingan
  • perusahaan untuk kurang fokus pada kompetensi inti mereka dan lebih banyak pada bisnis yang baru diakuisisi
  • pengurangan fleksibilitas untuk menambah atau mengurangi tingkat produksi

Kesimpulan

Keputusan untuk memilih di antara strategi anorganik yang berbeda ini harus melibatkan pertimbangan tujuan pertumbuhan jangka pendek dan jangka panjang. Meskipun penggabungan integrasi horizontal dan vertikal menunjukkan manfaat yang signifikan, perusahaan harus ingat bahwa transaksi semacam itu hanya berhasil jika perusahaan baru diintegrasikan secara strategis dan mulus. Jadi, merger harus menciptakan nilai dalam hal sinergi, kepemimpinan pasar atau kepemimpinan biaya yang kemudian dapat langsung diterjemahkan menjadi keuntungan, yang menjanjikan basis pelanggan jangka panjang dan lingkungan bisnis yang berkelanjutan.

Keputusan apakah akan menggunakan integrasi horizontal dan vertikal memiliki pengaruh jangka panjang terhadap strategi bisnis suatu perusahaan.