Membuat atau Membeli Keputusan (Arti, Contoh)

Membuat atau Membeli Arti Keputusan

Keputusan Buat atau Beli adalah keputusan yang dibuat untuk memproduksi produk / layanan di rumah atau membelinya dari pemasok luar (outsourcing) berdasarkan analisis biaya-manfaat. Keputusan membuat atau membeli dapat dibuat dengan menggunakan analisis kuantitatif atau kualitatif dan seringkali hasil analisis kuantitatif (analisis biaya-manfaat) cukup untuk memutuskan apakah akan membuat produk sendiri atau membeli (outsourcing) dari pemasok luar. .

Bagaimana Cara Kerja Membuat atau Membeli Keputusan?

Keputusan tersebut berlaku untuk barang dan jasa. Bisnis membandingkan biaya dan manfaat produksi barang atau jasa di dalam perusahaan dan biaya serta manfaat mendapatkan pemasok luar untuk memasok barang dan jasa sebagai pertimbangan. Biaya di sini harus mencakup semua biaya yang terkait dengan manufaktur (termasuk bahan, tenaga kerja, biaya mesin dan ruang), penyimpanan, pemindahan, pajak, dll. Dan manfaat yang sesuai harus mencakup manfaat dalam hal peningkatan margin (untuk produksi in-house ) atau kebutuhan modal yang rendah (untuk outsourcing).

Analisis untuk Membuat atau Membeli Keputusan

Mari kita bahas analisis membuat atau membeli keputusan.

Di bawah analisis kuantitatif, bisnis mempertimbangkan semua biaya yang terkait dengan produksi produk atau layanan di rumah. Biaya tersebut meliputi biaya pembelian dan pemeliharaan peralatan, biaya tempat (sewa, dll.), Biaya bahan baku, biaya konversi, biaya bahan bakar dan listrik, biaya tenaga kerja, biaya pergudangan atau penyimpanan, biaya pengiriman, dan biaya pembuatan. modal. Manfaatnya termasuk margin yang lebih tinggi dari produksi internal.
Biaya yang terkait dengan produksi yang dialihdayakan meliputi harga produk dan layanan, transportasi, pergudangan, serta biaya penyimpanan dan tenaga kerja untuk mengelola logistik.
Keputusan menjadi sedikit lugas jika perusahaan tidak memiliki kapasitas menganggur untuk memproduksi produk atau layanan. Dalam hal ini, manajemen dapat memilih untuk menyewa pemasok luar mengingat produk tersebut tidak terlalu penting dan kekayaan intelektual perusahaan tidak terancam punah.
Mengingat perusahaan memiliki kapasitas menganggur dan sudah mengeluarkan sebagian besar biaya tetap, maka perusahaan dapat memilih untuk memproduksi di rumah jika biaya produksi marjinal kurang dari biaya untuk membeli dari pemasok luar.

Contoh Membuat atau Membeli Keputusan

Jangan membahas contoh membuat atau membeli keputusan untuk pemahaman yang lebih baik.

Contoh Membuat atau Membeli Keputusan # 1

Seperti yang dinyatakan sebelumnya, mungkin ada sejumlah faktor yang berperan yang dapat memengaruhi keputusan perusahaan untuk membuat barang di rumah atau melakukan outsourcing.

Dalam keadaan seperti itu, dua faktor harus dipertimbangkan:

Apakah kapasitas surplus tersedia dan
Biaya marjinal per unit manufaktur

Asumsikan sebuah perusahaan sedang memutuskan antara membuat bagian sendiri dengan biaya $ 26 per unit termasuk biaya langsung, biaya overhead tetap, dan biaya overhead variabel seperti yang diberikan dalam tabel di bawah ini.

Bagian yang sama tersedia di pasar dengan harga $ 23 per unit termasuk biaya pembelian, pengiriman, dan pergudangan seperti yang ditunjukkan pada tabel di bawah.

Haruskah Perusahaan Membuat atau Membeli Bagian?

Analisis

Jika kelebihan kapasitas yang tersedia akan tetap menganggur jika komponen dibeli, pengeluaran saku akan menjadi $ 23 per unit, $ 1 lebih dari biaya variabel dan langsung pembuatan komponen yaitu $ 22 ($ 15 + $ 7). Oleh karena itu ekonomis untuk membuatnya. Namun, jika Perusahaan menggunakan atau dapat memanfaatkan kapasitas dalam membuat bagian lain yang memberikan kontribusi katakanlah $ 4 per unit dalam laba. Biaya efektif untuk membeli komponen tersebut adalah $ 19 ($ 23 dikurangi $ 4 kontribusi dari produk lain). Dalam hal ini, akan lebih ekonomis untuk membeli Komponen dengan harga $ 23 per unit dari luar.

Perhitungan yang relevan untuk mengambil keputusan mungkin sebagai berikut:

Contoh Membuat atau Membeli Keputusan # 2

Raksasa ponsel pintar Apple Inc. mengalihdayakan pembuatan semua perangkatnya ke China karena manufaktur bukanlah kompetensi intinya dan juga jauh lebih murah untuk merakit perangkat di China karena biaya yang jauh lebih rendah. Desain Apple yang diproduksinya di kantornya di Amerika Serikat, produk tersebut kemudian diproduksi di Cina dan dikirim kembali ke Amerika Serikat dan negara lain untuk dijual.

Faktor-faktor yang Dipertimbangkan untuk Membuat atau Membeli Keputusan

Berikut ini adalah faktor-faktor utama yang dipertimbangkan saat memutuskan untuk membuat barang atau jasa sendiri.

Masalah biaya (bila mahal untuk melakukan outsourcing)
Keinginan untuk meningkatkan fokus manufaktur
Masalah kekayaan intelektual
Masalah kualitas
Pemasok yang tidak dapat diandalkan
Perlunya kendali mutu langsung atas produk
Alasan emosional (misalnya kesombongan)
Ketidakhadiran / kekurangan pemasok yang kompeten
Volume yang tidak signifikan untuk calon pemasok
Pengurangan biaya pengiriman dan transportasi
Untuk memelihara sumber cadangan
Alasan lingkungan
Alasan politik

Berikut ini adalah faktor utama yang dipertimbangkan saat memutuskan untuk membeli barang atau jasa dari pemasok luar.

Kurang ahli
Penelitian dan pengetahuan khusus tentang pemasok lebih baik daripada pembeli
Pertimbangan biaya (lebih murah untuk membeli item)
Kapasitas produksi tidak mencukupi atau tidak ada di pihak pembeli
Menurunkan Risiko Sumber Daya
Persyaratan volume rendah
Pemasok lebih siap dari pada pembeli
Pertimbangan pengadaan dan inventaris
Produk atau layanan tidak penting untuk strategi perusahaan
Preferensi Merek

Keuntungan Membuat atau Membeli Keputusan

Beberapa keuntungan dari membuat atau membeli keputusan adalah sebagai berikut:

Keputusan tersebut membantu memilih opsi yang paling efisien untuk melakukan produksi outsourcing in-house.
Keputusan tersebut membantu dalam manuver strategis bisnis.
Keputusan tersebut membantu menghemat biaya untuk banyak bisnis.
Bisnis mendapatkan keuntungan dari biaya kesalahan yang lebih rendah jika mereka berpikir secara strategis tentang keputusan ini.

Kesimpulan

Keputusan membuat atau membeli harus diambil dengan sangat hati-hati dengan mempertimbangkan keuntungan jangka panjang dan jangka pendek. Ada pro dan kontra untuk membuat dan membeli, namun, umumnya bisnis cenderung melakukan fungsi outsourcing di mana mereka tidak memiliki kompetensi inti atau ketika biaya pengadaan komponen atau layanan dari pemasok luar jauh lebih murah.