Penganggaran Berbasis Aktivitas

Apa itu Penganggaran Berbasis Aktivitas?

Penganggaran Berbasis Aktivitas adalah proses penganggaran di mana perusahaan pertama-tama mengidentifikasi, menganalisis, dan meneliti aktivitas yang menentukan biaya perusahaan dan, setelah itu, menyiapkan anggaran berdasarkan hasil.

Rumusnya direpresentasikan sebagai berikut,

Formula Penganggaran Berbasis Aktivitas = Kumpulan Biaya dalam Penyelam yang Ditunjuk / Penggerak Biaya dalam Unit

Contoh Penganggaran Berbasis Aktivitas

Anda dapat mengunduh Templat Excel Penganggaran Berbasis Aktivitas di sini - Templat Excel Penganggaran Berbasis Aktivitas

Contoh 1

Washington Inc. telah memutuskan untuk beralih dari sistem penganggaran tradisional ke penganggaran berbasis aktivitas. Berdasarkan informasi di bawah ini, Anda diminta untuk menghitung biaya yang dianggarkan berdasarkan driver tersebut.

Larutan

Perusahaan telah bergeser dari cara penganggaran berbasis tradisional ke kegiatan, dan karenanya di sini kita dapat melihat bahwa ada dua kegiatan yang mendorong biaya

Dengan menggunakan rumus ABC: Cost Pool total / Cost driver, kita dapat menghitung biaya overhead

 Kami memiliki = Biaya penyiapan mesin / Jumlah penyiapan Mesin & biaya Inspeksi / Jam inspeksi

Perhitungan Set-Up Mesin Per Unit

= 400000/700

  • = 571,43

Perhitungan Biaya Pemeriksaan Per Unit

  • = 280000/15500
  • = 18,06 per jam biaya pemeriksaan

 Oleh karena itu, dalam ABB, biaya ditentukan pada tingkat aktivitas dan bukan tingkat ad-hoc, yang dilakukan dengan metode tradisional di mana hanya inflasi yang diperhitungkan.

Contoh # 2

Vista Inc kalah dalam lelang karena biayanya lebih tinggi dibandingkan dengan perusahaan sejenis. Manajemen kemudian memutuskan untuk mulai menganggarkan biaya untuk pesanan baru mereka dengan menggunakan Penganggaran Berbasis Aktivitas.

Larutan

Kegiatan yang diharapkan untuk pesanan berikutnya diberikan dan berdasarkan itu, Anda diminta untuk memperkirakan total biaya yang dapat diberikan sebagai tawaran.

Dalam contoh ini, kita diberikan semua biaya dan pendorong aktual untuk hal yang sama, dan kita dapat menggunakan rumus di bawah ini untuk menghitung biaya yang dikeluarkan pada urutan terakhir, dan hal yang sama diasumsikan tetap sama, dan karenanya kita dapat perkiraan untuk pesanan baru juga.

Menggunakan rumus Penganggaran Berbasis Aktivitas: Cost Pool total / Cost driver

Di bawah ini adalah kalkulasi untuk setiap aktivitas dan sesuai urutan terakhir.

Total biaya untuk pesanan baru dan biaya yang dianggarkan akan menjadi -

Hal di atas akan mencerminkan biaya sebenarnya, bukan cara tradisional untuk melakukan hal yang sama.

Keuntungan

  • Proses penganggaran dapat memiliki kontrol lebih besar ketika sistem penganggaran berbasis aktivitas (ABB) digunakan di perusahaan daripada cara penganggaran tradisional.
  • Perencanaan Pengeluaran dan Pendapatan akan terjadi pada tingkat yang akurat, yang akan memberikan perincian yang berarti mengenai perkiraan dan proyeksi keuangan di masa depan.
  • Terakhir, perusahaan dapat memiliki kontrol yang lebih baik dan dapat menyelaraskan anggaran tahunannya dengan tujuan perusahaan secara keseluruhan dengan menerapkan Penganggaran Berbasis Aktivitas.
  • Ini membantu untuk meningkatkan proses bisnis dengan mengidentifikasi aktivitas yang tidak perlu, yang menyebabkan peningkatan biaya karena banyak penelitian dilakukan di sini.

Kekurangan

  • Kerugian utama dari Penganggaran Berbasis Kegiatan adalah lebih mahal untuk dilaksanakan dan secara komparatif lebih mahal daripada cara penganggaran tradisional.
  • Lebih lanjut, detail teknis diperlukan untuk mempertahankan biaya pada tingkat tertentu.
  • Proses ini juga melibatkan banyak asumsi yang harus dibuat, yang akan menghabiskan lebih banyak waktu manajemen dan dapat menyebabkan ketidaktepatan biaya pada waktu-waktu tertentu juga, yang akan menggambarkan biaya produk yang salah.
  • Ini juga membutuhkan pemahaman yang mendalam tentang prosesnya.

Poin Penting

Sederhananya, Penganggaran Berbasis Kegiatan mengikuti tiga tahap di bawah ini:

  • Identifikasi kegiatan dengan melakukan penelitian rinci, dan bersama dengan itu juga perlu mengidentifikasi penggerak biaya mereka, yang sekali lagi membutuhkan pengetahuan yang tepat tentang proses tersebut.
  • Sekarang, baik memperkirakan jumlah unit yang akan diproduksi untuk periode berikutnya atau mungkin ada pesanan baru yang akan datang dan juga pada tahap ini menghitung overhead per driver.
  • Pada tahap akhir, seseorang perlu menghitung tarif penggerak biaya dan mengalikannya untuk pesanan baru atau unit produksi baru, dan itu akan memberikan perkiraan total atau biaya yang dianggarkan.
  • Tetapi sebelum hal di atas, kita perlu menentukan apakah waktu dan biaya yang dibutuhkan tersedia secara memadai dengan manajemen atau perusahaan.
  • Apakah perusahaan memiliki sumber daya dan perangkat lunak serta tenaga kerja yang diperlukan untuk menangkap hal yang sama setiap hari?
  • Analisis biaya-manfaat perlu dilakukan sebelum implementasi yang sama, karena manajemen harus mempertimbangkan bahwa manfaat harus lebih besar daripada biaya.
  • Dapatkah manajer operasional direkrut dengan gaji yang wajar?

Kesimpulan

Cara tradisional untuk menetapkan biaya atau anggaran adalah dengan mengambil biaya overhead periode terakhir dan menyesuaikannya dengan inflasi dan menghitung total biaya untuk orde baru dan karenanya mengabaikan biaya kegiatan di mana seseorang dapat menyebabkan tidak adanya keterlibatan dalam proses tersebut. , dan masih dikenakan biaya.

Oleh karena itu, dengan menerapkan penganggaran berbasis aktivitas, manajemen dapat mengidentifikasi aktivitas yang benar-benar terlibat dalam proses produksi dan harga produk yang sesuai serta menghemat biaya sehingga meningkatkan pendapatan perusahaan.