Contoh Penganggaran

Budgeting adalah proses peramalan pendapatan dan pengeluaran perusahaan untuk jangka waktu tertentu dan contohnya antara lain anggaran penjualan disiapkan untuk membuat proyeksi penjualan perusahaan dan anggaran produksi yang disiapkan untuk membuat proyeksi produksi perusahaan dll.

Contoh Penganggaran

Contoh Budgeting berikut memberikan pemahaman tentang berbagai jenis anggaran yang dapat disiapkan oleh suatu organisasi. Dalam dunia persaingan saat ini di mana persaingan terjadi di mana-mana, penganggaran memainkan peran penting karena membantu dalam mengendalikan biaya organisasi dan memaksimalkan keuntungan. Ini membantu dalam memberikan kesadaran kepada organisasi tentang pekerjaan dan persyaratannya di masa depan. Semua contoh Penganggaran berbeda, dan satu harus menggunakan yang sama sesuai kebutuhan. Seperti saat penjualan akan dianalisis, anggaran penjualan disiapkan, dan saat produksi akan dianalisis, barulah disiapkan anggaran produksi.

Contoh # 1 - Anggaran Tambahan

Untuk tahun 2018-19, Fin International Ltd membayar total gaji yang dibayarkan sebesar $ 400.000 kepada karyawannya. Anggaran harus disiapkan untuk tahun 2019-20 tentang gaji karyawan. Manajemen memperkirakan bahwa selama tahun depan, enam karyawan baru akan dipekerjakan, dan untuk setiap karyawan, gaji $ 25.000 akan diberikan kepada setiap karyawan baru.

Selain itu, diputuskan oleh perusahaan untuk memberikan kenaikan kepada karyawan yang ada sebesar 10%. Berapa anggaran gaji perusahaan untuk tahun 2019-20?

Larutan:

Dengan menggunakan anggaran tambahan, anggaran untuk gaji adalah:

= Gaji tahun lalu + Persentase kenaikan gaji sebelumnya + Gaji 6 karyawan baru

  • = $ 400.000 + 10% * $ 400.000 + ($ 25.000 * 6)
  • = $ 400.000 + $ 40.000 + ($ 25.000 * 6)
  • = $ 400.000 + $ 40.000 + $ 150.000

Total Anggaran Gaji = $ 590,000

Contoh # 2 - Anggaran Penjualan

Sports international ltd berencana untuk memproduksi bola di tahun mendatang yang berakhir pada 2019. Diperkirakan penjualan menjadi $ 4.000 di kuartal 1, $ 5.000 di kuartal 2, $ 6.000 di kuartal 3 dan $ 7.000 di kuartal 4. Harga jual produk untuk dua kuartal pertama akan menjadi $ 5 yang diharapkan akan meningkat menjadi $ 6 pada kuartal 3 dan kuartal 4 oleh manajer penjualan perusahaan.

Selain itu, diharapkan diskon penjualan dan persentase tunjangan perusahaan akan tetap sama dalam periode yang dianggarkan juga, yaitu 2% dari penjualan kotor. Siapkan Anggaran Penjualan untuk tahun mendatang yang berakhir pada 2019 dari Sports international Ltd.

Larutan:

Berikut adalah anggaran penjualan Sports International Ltd. untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019

Anggaran penjualan menunjukkan penjualan yang diramalkan oleh perusahaan untuk tahun yang akan datang baik dalam unit maupun nilai dengan menggunakan masukan informasi dari berbagai sumber.

Contoh # 3 - Anggaran Bisnis

Rincian pendapatan dan pengeluaran Mid-term International Ltd diberikan sebagai berikut. Siapkan anggaran Bisnis untuk tahun yang berakhir pada Desember 2018.

Pendapatan dalam situasi sekarang menunjukkan penjualan perusahaan per kuartal dan pendapatan lain yang diperoleh perusahaan selama tahun tersebut. Beban tersebut dibagi menjadi biaya operasional dan biaya non operasional. Dalam anggaran bisnis ini, ditampilkan perbedaan antara jumlah yang dianggarkan dan jumlah sebenarnya, yang akan membantu perusahaan dalam menganalisis varians.

Contoh # 4 - Anggaran Produksi

Pen international ltd berencana untuk memproduksi spidol pada tahun mendatang yang berakhir pada 2019. Diperkirakan penjualan menjadi $ 7.000 pada kuartal-1, $ 8.000 pada kuartal-2, $ 9.000 pada kuartal-3 dan $ 10.000 pada kuartal-4. Persediaan akhir yang direncanakan diperkirakan $ 1.000 pada akhir setiap kuartal oleh manajer produksi perusahaan, yang pada awalnya adalah $ 1.500.

Siapkan Anggaran Produksi untuk tahun mendatang yang berakhir pada 2019 dari Pen international ltd.

Larutan:

Berikut adalah Anggaran produksi Pen international ltd untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019:

Anggaran produksi menunjukkan perhitungan jumlah unit yang akan diproduksi oleh organisasi. Ketika manajer produksi menurunkan unit akhir persediaan yang direncanakan dari $ 1.500 menjadi $ 1.000 meskipun produksi diharapkan meningkat per kuartal, tampaknya ini menjadi perkiraan yang berisiko karena ada pemotongan persediaan pengaman perusahaan.

Kesimpulan

Dengan demikian, penganggaran membantu dalam memperkirakan pendapatan dan pengeluaran organisasi untuk masa depan. Ini membantu dalam melakukan berbagai aktivitas seperti perencanaan, pengembangan, pengujian, dan implementasi berbagai proyek dan program. Karena terdapat berbagai jenis anggaran, pendekatannya bergantung pada fase organisasi saat ini dan jenis bisnis yang dijalankannya. Seperti startup baru akan lebih memilih penganggaran berbasis nol atau penganggaran tambahan dari anggaran lainnya.