Contoh Persaingan Monopolistik

Contoh Persaingan Monopolistik

The contoh dari persaingan monopolistik termasuk produk kecantikan yang memiliki jumlah yang sangat besar dari penjual dan produk yang dijual oleh setiap perusahaan yang mirip namun tidak identik dan penjual tersebut tidak dapat bersaing pada harga karena mereka dapat mengisi harga berdasarkan keunikan produk mereka menawarkan dan bisnis ini memiliki hambatan yang relatif rendah untuk masuk dan keluar pasar.

Sebelum membahas contoh-contoh tersebut, pertama-tama mari kita pahami pengertian persaingan monopoli.

Arti Persaingan Monopolistik

Persaingan Monopoli adalah struktur pasar di mana berbagai perusahaan memproduksi dan menawarkan produk dan / atau jasa yang berbeda, yang dekat tetapi bukan substitusi yang sempurna satu sama lain. Perusahaan sangat bersaing satu sama lain dalam berbagai faktor selain harga.

3 Contoh Persaingan Monopolistik di Kehidupan Nyata

Contoh persaingan monopolistik berikut memberikan garis besar struktur pasar yang paling umum dari Persaingan Monopolistik. Tidak mungkin memberikan satu set contoh lengkap yang menangani setiap variasi dalam setiap situasi karena ada ribuan pasar seperti itu. Setiap contoh nyata dari Persaingan Monopoli menyatakan topik, alasan yang relevan, dan komentar tambahan sesuai kebutuhan

Contoh # 1 - Kedai Kopi atau Rumah atau Jaringan

Kedai kopi atau rumah atau rantai adalah contoh klasik dari persaingan monopoli.

Sejumlah besar penjual

Kopi memiliki jumlah penjual yang sangat banyak termasuk ratusan rantai kopi global terkenal, kedai kopi lokal, dan banyak penjual kopi jalanan.

Produk Mirip tetapi tidak Identik

Katakanlah Starbucks di AS disebut sebagai raja dari semua rantai kopi telah hadir di lebih dari 65 negara di dunia dan Costa Coffee, rantai kopi terbaik di Eropa menempati urutan kedua di peringkat dunia setelah Starbucks.

Dua gerai kopi bereputasi global yang sama-sama menjual produk serupa 'kopi' tetapi kopinya tidak sama di kedua gerainya. Perbedaan diciptakan oleh kualitas kopi, layanan pelanggan atau keramahan, dan harga. Kedua kedai kopi tersebut bersaing sehat untuk menyajikan produk dan layanan yang lebih baik.

Namun kopi tidak hanya disajikan oleh Starbucks atau Costa tetapi ada berbagai jaringan kopi global besar selain keduanya seperti Dunkin Donuts, McDonalds atau McCafe, dll.

Persaingan Non-Harga

Perhatikan bahwa salah satu ciri yang menentukan dari pasar persaingan monopolistik adalah adanya persaingan non-harga yang signifikan. Yaitu, perusahaan tidak dapat bersaing atas harga

Misalnya, seorang pedagang kaki lima menawarkan kopi dengan harga $ 0,5 per cangkir kopi tetapi Starbucks mengenakan biaya sekitar $ 5 untuk satu cangkir kopi. Sekarang pedagang kaki lima tidak dapat bersaing dengan Starbucks atas dasar penetapan harga rendah karena Starbucks membedakan produknya melalui kualitas kopi mereka, barang pecah belah yang mahal, keramahan yang lebih baik, infrastruktur kedai kopi mereka, dll.

Lebih Sedikit Kekuatan Penetapan Harga

Tidak seperti perusahaan dalam persaingan sempurna di mana mereka memiliki kekuatan penetapan harga yang dapat diabaikan dan harga sepenuhnya bergantung pada pasar, perusahaan dalam persaingan monopolistik memiliki kekuasaan yang rendah tetapi kecil atas harga. Perusahaan yang berbeda dapat mengenakan biaya lebih tinggi atau lebih rendah berdasarkan diferensiasi produk.

Misalnya, Costa Coffee memiliki tarif yang lebih tinggi dibandingkan dengan Starbucks dan keduanya menetapkan harga yang jauh lebih tinggi daripada pedagang kaki lima. Namun permintaan kopi sangat tinggi karena setiap penjual kopi mendapatkan pelanggannya.

Hambatan Rendah untuk Masuk dan Keluar

Karena pasar persaingan monopolistik, bisnis kopi memiliki hambatan masuk dan keluar yang rendah. Namun, bisnis pasar yang sudah ada atau yang sudah mapan menginginkan hambatan yang tinggi.

Misalnya, bisnis kopi memiliki biaya awal yang rendah, yaitu belanja modal yang rendah untuk properti, pabrik, dan peralatan. Nyatanya, banyak pedagang kaki lima yang menawarkan kopi berkualitas baik dengan harga lebih murah yang disajikan di truk makanan kecil atau warung.

Peraturan pemerintah kurang, selain standar kualitas pangan esensial; bisnis kopi tidak memiliki kewajiban pemerintah yang ketat untuk diikuti.

Contoh # 2 - Petani

Dari kedai kopi, selanjutnya kita sampai pada produsen kopi. Contoh ini berbicara tentang petani yang menghasilkan makanan untuk seluruh 7,7 miliar populasi dunia dan sekitar 80% makanan dunia.

Petani juga bekerja dalam pasar persaingan monopoli di mana sejumlah besar petani (ada sekitar 570 juta petani di seluruh dunia) menghasilkan berbagai tanaman serupa yang dapat dibedakan berdasarkan kualitas, ukuran, dll.

Mari kita ambil contoh tanaman musim panas yang sangat terkenal yang disebut 'Mango' (Mangifera indica).

Sejumlah Besar Penjual

India penghasil mangga terbesar memiliki jumlah pembudidaya mangga yang banyak.

Produk Mirip tetapi tidak Identik

Di India terdapat lebih dari 1000 varietas mangga, di mana hanya 20 varietas yang dibudidayakan secara komersial dan hanya 5 di antaranya yang diekspor termasuk Alphonsus.

Diferensiasi Produk

Faktor terpenting untuk membedakan mangga adalah melalui kualitas; katakan apakah itu organik atau anorganik. Jika anorganik maka tingkat penggunaan bahan kimia (termasuk pestisida dan pupuk kimia) mempengaruhi pemeriksaan kualitas.

Lebih Sedikit Kekuatan Penetapan Harga

Umumnya, harga pasar mangga atau tanaman lain tidak ditentukan oleh petani. Harga terutama bergantung pada permintaan dan rantai pasokan, pengaruh pemerintah, dan variasi mangga. Namun, karena permintaan tanaman musiman tetap tinggi sehingga tingkat penawaran menggembungkan atau menurunkan struktur harga. Mangga merupakan produk yang mudah rusak, kualitasnya juga mempengaruhi harga.

Hambatan Rendah untuk Masuk dan Keluar

Bisnis pertanian memiliki hambatan masuk yang rendah. Biaya awal rendah tidak termasuk biaya pembelian tanah atau jika tanah diambil alih. Namun bisnis pertanian sebagian besar bersifat turun-temurun di seluruh dunia di mana lahan pertanian diwariskan dari generasi ke generasi. Dalam kasus lain, pemerintah di setiap negara memberikan insentif kepada petani baru dan membantu mereka dengan uang, teknologi, dan pendidikan.

Contoh # 3 - Industri Ritel

Ini adalah contoh utama yang digunakan oleh berbagai ekonom untuk menjelaskan pasar persaingan monopolistik.

Industri ritel terdiri dari pasar yang luas yang mencakup berbagai barang dan merek dengan satu tujuan yang sama untuk menjual produk mereka dengan cepat.

Sejumlah Besar Penjual

Terlepas dari sejumlah besar pengecer lokal kecil yang melakukan toko bahan makanan atau outlet pakaian, ada pemain gajah besar yang populer secara global serta pemimpin dunia industri ritel seperti:

Wal-Mart adalah pengecer terbesar di dunia. Baru-baru ini memasuki bisnis e-niaga dengan mengakuisisi Flipkart, perusahaan e-niaga terbesar di India. Amazon adalah pengecer online terbesar di dunia. Dan Alibaba adalah raksasa global besar lainnya dalam industri ritel.

Diferensiasi Produk

Dalam industri retail, perusahaan dapat membedakan produknya dengan menggunakan warna, ukuran, fitur, performa, dan aksesibilitas. Perusahaan menggunakan periklanan berat dan menerapkan berbagai strategi pemasaran untuk membuat produk mereka terlihat lebih menarik bagi pelanggan daripada produk serupa lainnya.

Diferensiasi juga dapat dilakukan melalui struktur distribusi yang lebih baik. Penjualan online memberikan keunggulan dibandingkan pengecer lain.

Lebih Sedikit Kekuatan Penetapan Harga

Pelanggan memiliki pengetahuan penuh tentang pasar, merek, dan produk, sehingga penjual tidak dapat menaikkan harga produk secara artifisial, jika tidak, pelanggan akan dipaksa untuk membeli pengganti bahkan dari merek terkenal.

Hambatan Rendah untuk Masuk dan Keluar

Masuk ke industri ritel sangat mudah, bahkan seseorang dapat masuk dengan kewajiban dan perizinan pemerintah yang paling dasar. Biaya awal bervariasi tergantung pada tingkat bisnis misalnya toko kelontong kecil dengan barang-barang yang sangat mendasar membutuhkan jumlah uang yang sangat sedikit, tetapi untuk memulai mal yang mencakup setiap aspek ritel membutuhkan dana yang sangat besar.