Persediaan Barang Jadi

Apa itu Persediaan Barang Jadi?

Persediaan Barang Jadi adalah persediaan tahap akhir yang telah menyelesaikan proses pembuatan dan terdiri dari barang-barang yang telah sepenuhnya mencapai bentuk akhirnya dan sepenuhnya memenuhi syarat untuk dijual kepada pelanggan akhir.

Formula Persediaan Barang Jadi

Ini dapat dengan mudah dihitung dengan bantuan detail seperti harga pokok produksi, harga pokok penjualan, dan persediaan awal.

Contoh Persediaan Barang Jadi

ABC Ltd. memproduksi buku harian. Hitung persediaan Barang Jadi dari rincian yang diberikan di bawah ini-

• Buku harian diproduksi- 500
• Buku harian terjual - 200
• Membuka barang jadi - 300
• Biaya setiap buku harian - $ 10

Larutan

• Harga pokok produksi = $ 5.000 (500 * $ 10)
• Harga pokok penjualan = $ 2.000 (200 * $ 10)
• Nilai persediaan pembukaan = $ 3.000 (300 * $ 10)

Perhitungan Persediaan Barang Jadi

• = $ 3.000 + $ 5.000 - $ 2.000
• = $ 6.000

Dengan demikian nilai Barang Jadi = $ 6.000

Keuntungan

Berbagai keunggulan tersebut adalah sebagai berikut:

• Peningkatan dalam Penjualan - Dengan mengelolanya, sebuah organisasi dapat meningkatkan penjualannya dan mendapatkan keuntungan yang lebih baik. Dengan angka penjualan dan keuntungan yang lebih baik, perusahaan dapat dengan mudah mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditentukan sebelumnya.
• Peningkatan Fokus pada Persediaan - Barang jadi yang tersimpan dalam persediaan untuk waktu yang lama dapat berdampak pada organisasi dalam berbagai cara. Oleh karena itu, ketika sebuah organisasi lebih menekankan fokus pada persediaan dan mengambil inisiatif untuk membersihkan barang jadi sesegera mungkin, maka menjadi sangat jelas untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka panjang dan jangka pendek.
• Implementasi Alat dan Teknologi yang Lebih Baik untuk Mengelola Inventaris - Mereka juga merupakan salah satu alasan penting mengapa organisasi memilih untuk menggunakan alat, teknologi, dan strategi yang lebih baik untuk mengelola inventaris.
• Perbaikan dalam Kondisi Bisnis Keseluruhan - Aliran barang jadi yang lebih cepat menandakan keputusan yang lebih baik yang diambil oleh organisasi, peningkatan permintaan, dan, dengan demikian, peningkatan penjualan untuk hal yang sama. Ini berarti bahwa kondisi bisnis secara keseluruhan dan lingkungan telah diperbaiki, dan organisasi pasti akan mencapai semua tujuan dan sasaran yang telah ditentukan sebelumnya.
• Peningkatan Permintaan Barang - Ini memotivasi sebuah organisasi untuk menghasilkan strategi yang membantu dalam peningkatan permintaan barang dan jasanya. Jadi, semakin tinggi permintaan, semakin tinggi penjualan dan semakin cepat pembersihan barang jadi dari persediaan.
• Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik - Mengelola itu adalah tugas. Jika suatu organisasi mampu melakukannya, maka ini berarti bahwa manajemen yang sama membuat keputusan yang tepat dan bijaksana setelah mempertimbangkan semua aspek. Ini sangat membantu organisasi dalam mengambil strategi dan keputusan yang diperlukan dan efektif.
• Insentif Kinerja untuk Eksekutif Penjualan dan Pemasaran - Ketika ada peningkatan permintaan barang dan jasa, secara otomatis, penjualan juga akan meningkat, dan pada akhirnya akan memungkinkan barang jadi bergerak lebih cepat dari persediaan. Kenaikan penjualan menunjukkan bahwa perusahaan akan memperoleh keuntungan yang lebih baik, dan hal yang sama akan mengumumkan insentif bagi eksekutif penjualan dan pemasaran, yang sekali lagi akan memotivasi mereka untuk mendatangkan lebih banyak penjualan dan bisnis ke organisasi.
• Praktik dan Alat Perencanaan yang Dikembangkan - Mengelola itu akan memungkinkan perusahaan menghasilkan praktik dan alat perencanaan yang lebih baik dan karenanya menerapkan hal yang sama menjadi lebih baik.

Kekurangan

Berbagai kekurangannya adalah sebagai berikut:

• Inventaris Usang - Ketika barang jadi kelebihan stok, hal itu meningkatkan kemungkinan barang yang sama menjadi usang, dan pada akhirnya, kerugian harus ditanggung oleh perusahaan.
• Biaya Penyimpanan - Lebih banyak penyimpanan akan diperlukan untuk barang jadi yang terbaring, dan perusahaan harus menanggung lebih banyak biaya untuk audit, pengendaliannya, tenaga tambahan, dll.
• Biaya Asuransi - Saat persediaan lebih besar, otomatis biaya asuransi meningkat. Jika ada pencurian, kebakaran, atau bencana lainnya, perusahaan kemungkinan besar akan menderita, dan dengan demikian, akan ada kebutuhan yang sama untuk membayar premi yang lebih tinggi.

Poin Penting

• Alasan seperti pertumbuhan penjualan, penerapan alat dan teknologi yang lebih baik, kondisi bisnis yang lebih baik secara keseluruhan, dll. Menyebabkan berkurangnya tingkat persediaan barang jadi sebagai persentase dari penjualan.
• Alat manajemen rantai pasokan yang digerakkan oleh permintaan mungkin memiliki dampak positif pada tingkat inventaris.
• Ini membantu dalam mengelola dan mengurangi hari persediaan dan memastikan pengiriman selalu tepat waktu.
• MTS (make-to-stock) dan MTO (make-to-order) adalah dua strategi berbeda yang digunakan untuk mengelola tingkat inventaris FG di lokasi manufaktur.