Analisis Varians (Definisi, Contoh)

Apa itu Analisis Varians?

Analisis varians mengacu pada identifikasi dan pemeriksaan perbedaan antara angka standar yang diharapkan oleh bisnis untuk dicapai dan angka aktual yang dicapai oleh mereka yang membantu bisnis untuk menganalisis hasil yang menguntungkan atau tidak menguntungkan dalam hal biaya yang dikeluarkan selama produksi dan penjualan produk. dari bisnis atau kuantitas yang diproduksi atau dijual oleh mereka, dll.

Dengan kata sederhana, ini adalah studi tentang penyimpangan hasil aktual terhadap prakiraan perilaku di bidang keuangan. Ini pada dasarnya berkaitan dengan bagaimana perbedaan antara perilaku aktual dan terencana menunjukkan dan bagaimana kinerja bisnis dipengaruhi.

Bisnis sering kali dapat meningkatkan hasil mereka jika mereka merencanakan standar kinerja mereka terlebih dahulu, tetapi terkadang, hasil aktual mereka tidak sesuai dengan hasil standar yang diharapkan. Ketika hasil aktual masuk, Manajemen dapat fokus pada varian dari standar untuk menemukan area yang memerlukan perbaikan.

Misalnya, anggap saja Taj Hotel membayar staf rumah tangga $ 5 per jam. Apakah kru Housekeeping membutuhkan waktu lebih lama untuk membersihkan kamar daripada yang direncanakan oleh manajemen? Hal ini menghasilkan efisiensi Varians Tenaga Kerja langsung.

Penjelasan

Misalkan sebuah perusahaan menetapkan target untuk mendapatkan keuntungan sebesar $ 100 juta dengan menjual barang senilai $ 200 juta dan total biaya produksi adalah $ 100 juta.

Tetapi pada akhir tahun, perusahaan mengamati bahwa keuntungan adalah $ 50 juta, bukan $ 100 juta, yang tidak sesuai untuk sebuah organisasi, sehingga perusahaan harus memikirkan alasan tidak mencapai target yang ditetapkan oleh perusahaan. . Ada faktor-faktor tertentu yang mempengaruhi laba perusahaan dengan menganalisis fakta yang mereka ketahui bahwa biaya produksi berubah dari $ 100 juta menjadi $ 120 juta. Perubahan biaya produksi karena faktor-faktor berikut

Perubahan biaya material.
Perubahan Biaya Tenaga Kerja
Dan, Perubahan Biaya Overhead

Jadi perbedaan dari keluaran Aktual ke keluaran Standar disebut sebagai varians

Jenis Varians

Varians yang dapat dikontrol dapat dikontrol dengan mengambil tindakan yang diperlukan.
Varians Tak Terkendali (UV) berada di luar kendali kepala Departemen.
Jika UV bersifat standar dan persisten, standar tersebut mungkin memerlukan revisi
Analisis penyebab varians sangat penting untuk diketahui sehingga dapat dilakukan pendekatan untuk tindakan korektif

4 Jenis Analisis Varians Teratas dalam Penganggaran

Diberikan di bawah ini adalah 4 jenis Analisis Varians Teratas

# 1 - Varians Material

Jika Anda membayar terlalu banyak maka biaya pembelian meningkat
Jika bahan yang digunakan terlalu banyak maka biaya produksi akan meningkat

Baik biaya pembelian dan produksi bergantung satu sama lain, jadi kita harus melihat tidak hanya biaya pembelian tetapi juga Biaya Produksi untuk mengetahui varian totalnya juga.

Contoh Varians Material

Diberikan di bawah ini adalah contoh varians material

Varians Biaya

A: (Jumlah Standar: 800 Kg) * (Harga Standar: Rs.6 / -) - (Jumlah Sebenarnya: 750kg) * (Harga Sebenarnya: Rs.7 / -)

B: (Jumlah Standar: 400 Kg) * (Harga Standar: Rs.4 / -) - (Jumlah Aktual: 750kg) * (Harga Aktual: Rs.5 / -)

Dampak varians Biaya Bahan karena Harga dan Kuantitas.

Dampak Harga pada Analisis Varians Material

Variasi Harga untuk Tipe A adalah (Rs.7 / - minus Rs.6 / -) untuk 750 Kg

Dampak Harga pada Material A: (Rs.1 / -) * (750Kg) = Rs.750 (A)

Variasi Harga untuk Tipe B adalah (Rs.5 / - minus Rs.4 / -) untuk 750 Kg

Dampak Harga pada Material B: (Rs.1 / -) * (500Kg) = Rs.500 (A)

Total dampak Harga = Rs.750 (A) + Rs.500 (A) = Rs.1250 (A)

* F adalah singkatan dari Favorable
* A adalah singkatan dari Adverse.

Dampak Kuantitas pada analisis Varians Material

Variasi Kuantitas yang Digunakan pada bahan Tipe A adalah (800 Kg- 750Kg) * 6

Harga karena perubahan Kuantitas atau Tipe A adalah: 300 (F)

Variasi Kuantitas yang Digunakan pada bahan Tipe B adalah (400 Kg- 500Kg) * 4

Harga karena perubahan Kuantitas atau Tipe A adalah: 400 (A)

Dampak Kuantitas pada Varians Biaya adalah 300 (F) -400 (A) = 100 (A)

Kuantitas selanjutnya dapat dianalisis menjadi dua kategori yaitu Yield dan Mix. Hasil terjadi karena penggunaan material inferior atau material berlebih. Sebagai perbandingan, Campuran disebabkan oleh penggunaan kombinasi dua bahan dalam proporsi yang berbeda selama proses produksi.

# 2 - Varians Tenaga Kerja

Varians Tenaga Kerja terjadi ketika biaya tenaga kerja yang sebenarnya berbeda dari biaya tenaga kerja yang diproyeksikan

Jika Anda membayar terlalu banyak, itu akan menjadi pribadi
Jika menggunakan jam yang terlalu banyak disebut dengan efisiensi Tenaga Kerja yang akan mempengaruhi produksi

Contoh Varians Tenaga Kerja

Standar (4 buah produksi selama 1 Jam)

Terampil: 2workers @ 20 /
Semiskilled: 4 pekerja @ 12 / -
Tidak Terampil: 4 Pekerja @ 8 / -

Output Aktual

Terampil: 2workers @ 20 /
Semiskilled: 3 pekerja @ 14 / -
Tidak Terampil: 5 Pekerja @ 10 / -
200 Jam Kerja
12 Jam waktu Idle
810 Produksi Potongan

Waktu Aktual untuk Pekerja Terampil: 200 * 2 (Jumlah Karyawan) = 400 Jam
Waktu Kerja Aktual untuk Pekerja Terampil: (200 Jam - 12 (Waktu Idle) * 2 (Jumlah Karyawan) = 376 Jam

Waktu Standar untuk Pekerja Terampil

Untuk menghasilkan 4 buah (waktu standar) diperlukan waktu 2 jam untuk menghasilkan 810 buah waktu standar
4/2 * (810) = 405 Jam

Varians Biaya Tenaga Kerja Langsung

(Waktu standar * Tarif Standar) - (Waktu Aktual * Tarif Aktual)

Analisis Varians Tingkat Tenaga Kerja Langsung

(Tarif Standar- Tarif Aktual) * Waktu Aktual

Varians Efisiensi Tenaga Kerja Langsung

Tarif Standar * (Waktu Standar - Waktu Aktual)

Alasan Varians Tenaga Kerja

Masalah Terkait Waktu.
Perubahan dalam desain dan standar kualitas.
Motivasi Rendah.
Kondisi kerja yang buruk.
Penjadwalan / penempatan tenaga kerja yang tidak tepat;
Pelatihan yang Tidak Memadai.
Beri Nilai Masalah Terkait.
Kenaikan / upah tenaga kerja tinggi.
Lembur.
Kekurangan tenaga kerja menyebabkan tingkat yang lebih tinggi.
Perjanjian serikat.

# 3 - Varians Overhead Variabel (OH)

Overhead variabel termasuk biaya seperti

Paten yang harus dibayarkan atas unit yang diproduksi
Biaya Daya per unit yang diproduksi

Varians overhead total adalah perbedaan antara

Overhead Variabel aktual yang dikeluarkan untuk hasil aktual bisnis
Overhead variabel standar yang seharusnya kita keluarkan untuk output aktual
Variabel OH Varians = (SH * SR) - (AH * AR)

Contoh Varians Overhead Variabel

Alasan Varians Overhead

Di bawah atau di atas penyerapan overhead tetap;
Penurunan permintaan / perencanaan yang tidak tepat.
Kerusakan / Kegagalan Daya.
Masalah perburuhan.
Inflasi.
Kurangnya perencanaan.
Kurangnya pengendalian biaya

# 4 - Varians Penjualan

Varians Nilai Penjualan = Penjualan yang Dianggarkan - Penjualan Aktual

Varians Penjualan lebih lanjut disebabkan oleh perubahan harga jual atau Perubahan Volume Penjualan

Varians Harga Penjualan = Kuantitas Aktual (Harga Aktual - Harga yang Dianggarkan)
Varians Volume Penjualan = Harga yang Dianggarkan (Kuantitas Aktual - Kuantitas yang Dianggarkan)