Apa itu Pembiayaan Berbasis Aktivitas?
Penetapan biaya berdasarkan aktivitas (juga dikenal sebagai biaya ABC) mengacu pada alokasi biaya (biaya dan pengeluaran) untuk kepala atau kegiatan atau divisi yang berbeda sesuai dengan penggunaan aktual mereka atau karena beberapa dasar alokasi yaitu (tarif pengemudi biaya yang dihitung dengan biaya total dibagi dengan jumlah total aktivitas) untuk mendapatkan keuntungan.
Contohnya termasuk luas persegi yang digunakan per produk, dan hal yang sama akan digunakan untuk mengalokasikan sewa pabrik serta biaya pemeliharaan perusahaan; demikian pula, jumlah pesanan pembelian (yaitu, PO) yang digunakan untuk mengalokasikan biaya pembelian departemen pembelian.
Formula Pembiayaan Berbasis Aktivitas
Rumus Perhitungan Biaya Berbasis Aktivitas = Kumpulan Biaya dalam Total / Cost Driver
Rumus ABC dapat dijelaskan dengan konsep inti berikut ini.
- Kumpulan Biaya: Ini adalah item yang pengukuran biayanya akan dibutuhkan, misalnya, produk
- Penggerak Biaya : Ini adalah faktor yang akan menyebabkan perubahan biaya kegiatan itu. Ada dua macam cost driver:
- 1) Penggerak Biaya Sumber Daya: Ini adalah ukuran jumlah sumber daya yang akan dikonsumsi oleh suatu kegiatan. Ini akan digunakan untuk menetapkan biaya sumber daya ke aktivitas. Misalnya Listrik, Upah Staf, Periklanan, dll.
- 2) Penggerak Biaya Kegiatan: Ini adalah ukuran intensitas permintaan dan frekuensi yang ditempatkan pada kegiatan oleh kumpulan biaya. Ini akan digunakan untuk menetapkan biaya aktivitas ke produk atau pelanggan. Misalnya, biaya pemesanan material, biaya penyiapan mesin, biaya inspeksi dan pengujian, biaya penanganan dan penyimpanan material, dll.
Contoh Pembiayaan Berbasis Aktivitas
Mari kita lihat beberapa contoh sederhana hingga lanjutan untuk memahaminya dengan lebih baik.
Anda dapat mengunduh Templat Excel Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas di sini - Templat Excel Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas
Contoh 1
BAC ltd sedang mempertimbangkan untuk beralih dari metode penetapan biaya tradisional ke metode penetapan biaya berbasis ABC, dan telah mendapat rincian berikut. Menggunakan rumus biaya ABC, cari tahu tarif overhead baru untuk perusahaan.
Di sini kami telah memberikan dua kegiatan. Yang pertama adalah aktivitas penyiapan mesin, dan yang kedua adalah memeriksa hal yang sama. Jadi di area pengemudi, jumlah penyetelan mesin akan meningkat biayanya juga akan meningkat, dan seperti halnya jumlah jam inspeksi yang meningkat, yang akan menyebabkan peningkatan biaya inspeksi juga. Oleh karena itu, kita perlu mengalokasikan biaya tersebut berdasarkan penggerak biaya mereka.
Menggunakan rumus ABC: Cost Pool total / Cost driver
Perhitungan Biaya Setup Mesin
Biaya penyiapan mesin / Jumlah penyiapan Mesin
= 2,00,000 / 340
Biaya Penyetelan Mesin = 588.24
Perhitungan Biaya Pemeriksaan
Biaya inspeksi / Jam inspeksi
= 1,40,000 / 7500
Biaya Inspeksi = 18,67
Contoh # 2
Rincian berikut berkaitan dengan berbagai aktivitas dan biayanya untuk Gamma Ltd. Anda diminta untuk menghitung tarif overhead untuk setiap aktivitas.
Di bawah ini diberikan data untuk perhitungan.
Kami di sini diberikan lima kegiatan; oleh karena itu, kita perlu mengalokasikan biaya-biaya tersebut berdasarkan penggerak biaya mereka.
Menggunakan rumus ABC: Cost Pool total / Cost driver
Total biaya tiap pool aktivitas dibagi dengan cost driver untuk mendapatkan tarif yang berbeda.
Tarif Overhead untuk Aktivitas Pembelian
Tarif Overhead untuk Aktivitas Pembelian = 1,20,000 / 200
Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas untuk Pembelian akan -
Tarif Overhead untuk Aktivitas Pembelian = 600.00
Demikian pula, lakukan perhitungan Formula Biaya ABC untuk semua aktivitas kumpulan biaya
Total Estimasi Overhead = 862500,00
Contoh # 3
Mamata Inc., sebuah perusahaan manufaktur obat-obatan, sedang mempertimbangkan untuk beralih dari metode biaya tradisional mereka ke sistem yang baru diterapkan oleh kepala produksi mereka. Ini adalah biaya berbasis aktivitas sehingga kedua produk serum Z dan serum W dapat dijual dengan harga yang sesuai dan membuat harganya bersaing di pasar.
Di bawah ini adalah rincian produksi yang berasal dari lembar produksi.
Anda diminta untuk mendapatkan total biaya berbasis produk menggunakan rumus ABC.
Kami di sini diberikan enam kegiatan; oleh karena itu, kita perlu mengalokasikan biaya-biaya tersebut berdasarkan penggerak biaya mereka.
Menggunakan rumus ABC: Cost Pool total / Cost driver
Total biaya tiap pool aktivitas dibagi dengan cost driver untuk mendapatkan tarif yang berbeda.
Tarif Overhead untuk Aktivitas Pembelian
Tarif Overhead untuk Aktivitas Pembelian = 60000/1000
Untuk Pembelian, itu akan -
Tarif Overhead untuk Aktivitas Pembelian = 60.00
Demikian pula, lakukan perhitungan Formula Biaya ABC untuk semua aktivitas kumpulan biaya
Dan perkiraan biaya overhead total adalah 506.250,00
Setelah sampai pada tarif yang berbeda, kita sekarang harus sampai pada biaya total tingkat produk, yang tidak lain adalah mengalikan tarif overhead yang berbeda seperti yang disebutkan di atas dengan penggerak biaya sebenarnya.
Relevansi dan Penggunaan
Ini adalah jenis proses alokasi biaya di mana ia mengidentifikasi semua jenis biaya perusahaan dan mengalokasikannya ke biaya produk berdasarkan konsumsi aktual.
Ini akan meningkatkan proses biaya dalam 3 cara berbeda. Pertama, ini akan meningkatkan jumlah kumpulan biaya, yang nantinya dapat digunakan untuk menetapkan biaya overhead tersebut. Jadi, ia mengumpulkan biaya berdasarkan aktivitas alih-alih mengumpulkan biaya ini dalam satu kumpulan seluruh organisasi. Kedua, alih-alih pada ukuran volume seperti biaya tenaga kerja langsung atau jam mesin, ini akan menciptakan basis baru untuk menetapkan biaya overhead ini ke item atas aktivitas ini, yang akan menghasilkan biaya. Terakhir, membuat biaya dapat dilacak ke aktivitas ini.
