Konsep Kelangsungan Hidup

Konsep Going Concern dalam Akuntansi

Konsep Going Concern merupakan salah satu prinsip dasar akuntansi yang menyatakan bahwa laporan akuntansi disusun sedemikian rupa sehingga perusahaan tidak akan pailit atau dilikuidasi di masa yang akan datang, yang umumnya untuk jangka waktu 12 bulan.

Penjelasan

Konsep going concern berarti kemampuan Bisnis untuk 'berjalan menguntungkan' untuk jangka waktu yang tidak terbatas sampai kekhawatiran tersebut dihentikan karena kebangkrutan dan asetnya hilang untuk likuidasi. Ketika sebuah bisnis berhenti berdagang dan menyimpang dari bisnis utamanya, maka ada kemungkinan besar bahwa kekhawatiran tersebut kemungkinan akan berhenti menghasilkan keuntungan dalam waktu dekat. Dengan demikian, Bisnis tidak dapat menanggung kerugian untuk waktu yang lebih lama dan mengikis kekayaan pemegang saham. Bisnis yang sehat menunjukkan pertumbuhan Pendapatan, pertumbuhan profitabilitas dengan peningkatan margin, dan pertumbuhan penjualan produk.

Asumsi Konsep Kelangsungan Hidup

Asumsi utamanya adalah bahwa bisnis tersebut akan berjalan selamanya hingga bisnis tersebut terhenti akibat kebangkrutan dan asetnya dilikuidasi. Untuk ini, bisnis perlu memiliki yang berikut -

# 1 - Penerimaan produk inti

Bisnis berjalan berdasarkan Kelangsungan Hidup atas produk / layanan yang mereka tawarkan kepada konsumen. Denyut nadi bisnis mulai dari penjual buah hingga perusahaan multinasional yang menjual jasa IT akan sama. Pemilik atau manajemen puncak telah menemukan pelanggan baru dan mempertahankan pelanggan yang sudah ada untuk menjaga pertumbuhan organik dan anorganik perusahaan. Retensi pelanggan lama dan ekspansi melalui akuisisi pelanggan baru akan membantu membuat bisnis menguntungkan dan membantu pertumbuhan volume produk. Produk harus memiliki harga yang wajar dan inovatif sehingga dapat mengalahkan rekan-rekannya dan mempertahankan nilai bagi pelanggan.

# 2 - Margin, Pertumbuhan, dan Volume

Bagian Keuangan Bisnis harus berbicara tentang keberlanjutan bisnis melalui pertumbuhan Top-line dan Bottom-line bersama dengan margin laba Operasi dan Laba bersih yang lebih tinggi. Perhatian yang tumbuh ideal harus memiliki jumlah penjualan produk yang lebih tinggi dibandingkan tahun lalu.

# 3 - Pertumbuhan Pendapatan dan Profitabilitas Siklus

Contoh lain di mana mungkin tidak ada pertumbuhan garis atas dan garis bawah yang konstan seiring dengan peningkatan margin adalah ketika permintaan untuk produk bersifat 'Siklus'. Misalnya, naik turunnya volume produk baja dapat mempengaruhi Pendapatan, dan karena biaya tetap, profitabilitas mungkin terhambat. Namun yang menarik dari bisnis ini adalah masih mengikuti fundamental dasar, dan karena sifat bisnisnya, bisnis ini semakin populer.

Contoh Konsep Going Concern dalam Akuntansi

Contoh # 1 - Industri Halaman (Jockey India)

Berikut adalah gambaran singkat dari perusahaan yang memiliki margin dan pertumbuhan yang kuat.

Dari laporan keuangan di atas, kita dapat menyimpulkan bahwa pertumbuhan Pendapatan dan pertumbuhan laba bersih konsisten untuk Industri Halaman (memproduksi Pakaian untuk merek Jokey ) selama FY14 hingga FY17. Pendapatan meningkat dari INR 1194.17 Cr. di FY14 menjadi INR 2152.88 Cr. di FY17. Laba bersih tumbuh dari INR 153,78 Cr menjadi INR 266,28 Cr. selama periode ini. Margin laba kotor sekitar (50-60)%, diikuti dengan margin EBIT yang sehat (lebih dari 20%) dan marjin laba bersih yang kuat (12-13)%. Hal ini menunjukkan keberlangsungan bisnis karena akseptabilitas produk yang lebih tinggi (terlihat dari pertumbuhan Pendapatan) dan efisiensi operasional (terlihat dari margin EBIT yang berkelanjutan).

Contoh # 2 - Tata Steel

Di bawah ini adalah potret dari contoh lain di mana pendapatan bersifat siklus.

Karena permintaan Cyclicality baja di seluruh Dunia, Pendapatan turun dari INR 149130,36 Cr di FY14 menjadi INR 112826,89 Cr di FY17, dan begitu pula profitabilitasnya (dari INR 3663,97 Cr di FY14 menjadi rugi bersih INR -4176,22 Cr ). Namun, margin tetap kuat, tetapi karena biaya Keuangan yang lebih tinggi (INR 4336.83 Cr di FY14 menjadi INR 5072.2 Cr.) Dan kerugian Luar Biasa tertentu, Garis Bawah terpangkas.

Kapan Konsep Ini Ternyata Mati?

  • Sesuai dengan Konsep Kelangsungan Hidup dalam standar Akuntansi, laporan keuangan mengungkapkan nilai bisnis yang 'benar dan wajar', sekali lagi ketika penjualan aset tidak mempertanyakan kemampuan bisnis. Penutupan cabang, unit, dll. Yang tidak menguntungkan tidak berarti bahwa perusahaan tersebut telah berhenti bekerja dengan baik sampai dan kecuali ada kerugian bersih dan pengurangan dana Pemegang Saham. Jadi, Bendera Merah dapat diringkas sebagai berikut:
  • Ketidakmampuan perusahaan untuk membayar kewajibannya meskipun telah dilakukan restrukturisasi yang memadai. Terlepas dari beberapa langkah yang diambil oleh manajemen, jika bisnis gagal untuk mendorong keuntungan, dan telah ada pengecualian dari manajemen tingkat atas, maka Pemegang Saham mungkin akan berpikir untuk keluar.
  • Laporan yang diaudit dengan Laporan Keuangan lengkap dipublikasikan setiap tahun, sedangkan hanya data Laporan Laba Rugi yang dipublikasikan setiap triwulan. Ketika Akuntan dan Auditor mempertanyakan tentang efisiensi operasional dari aset Jangka Panjangnya, sedangkan untuk memenuhi iurannya, Aset tersebut dijual.
  • Tidak dapat melaporkan keuangan dalam jangka waktu yang ditentukan adalah masalah Manajemen. Harus ada beberapa contoh di mana manajemen belum memberikan 'nilai sebenarnya dan wajar' dari bisnis kepada Auditor. Auditor umumnya memeriksa profitabilitas, kemampuan membayar pinjaman, keuntungan dan kerugian operasi dan non-operasional perusahaan. Kerugian berkelanjutan (dimana perusahaan lain menghasilkan keuntungan di segmen yang sama), kredit macet, tuntutan hukum terhadap perusahaan menimbulkan pertanyaan tentang kinerja perusahaan.

Kesimpulan

Aspek utama untuk Bisnis tetap pada kemampuan dan integritas Manajemen. Tinjauan ke masa depan bisnis yang tepat dan efisiensi operasional diperlukan agar bisnis dapat bertahan dan tetap menguntungkan untuk jangka panjang. Resesi ekonomi sangat penting, yang menentukan kemampuan Manajemen ketika perusahaan besar gagal menghasilkan keuntungan.