Biaya Pekerjaan

Apa Job Costing itu?

Penentuan biaya pekerjaan adalah proses untuk mengetahui biaya yang terkait dengan suatu pekerjaan atau pekerjaan, yang membantu menganalisis biaya per unit yang berlaku dari setiap pekerjaan di seluruh produksi. Pekerjaan dapat dipahami sebagai pekerjaan atau kontrak atau kelompok tertentu, yang dilakukan atau diselesaikan untuk mencapai tujuan apa pun.

Dalam biaya, ketika biaya pesanan tertentu berlaku, waktu itu untuk beberapa produk, para ahli mencoba mencari biaya pekerjaan atau biaya kontrak produk untuk mendapatkan biaya yang tepat dari pekerjaan tertentu. Ini lazim di industri-industri di mana produksi dilakukan dalam batch.

Perawatan untuk kehilangan abnormal juga tercakup dalam hal ini. Jenis lembar ini membantu manajer inventaris untuk melacak inventarisnya, dan dia dapat menghubungi manajemen saat diperlukan untuk menghindari penundaan dalam produksi.

Komponen

Berikut ini adalah daftar komponennya.

  • Materi langsung
  • Tenaga kerja langsung
  • Beban Langsung
  • Biaya utama
  • Biaya produksi

Mekanisme

Mari kita lihat mekanisme ini.

  • Setiap tahun lembar biaya pekerjaan disiapkan oleh seorang ahli akuntansi.
  • Rincian material, tenaga kerja, dan biaya overhead diberikan.
  • Penetapan biaya karyawan untuk setiap pekerjaan secara terpisah;
  • Setelah pekerjaan selesai, biaya overhead total dibebankan pada pekerjaan secara terpisah.

Contoh Akuntansi Perhitungan Biaya Pekerjaan

Mari kita ambil contoh.

Di pabrik kertas, biaya produksi seluruh produksinya adalah $ 1.000, 5% dari produksi umumnya ditolak atau tidak digunakan. Nilai realisasi dari produk yang ditolak adalah $ 20. Kerugian khas sesuai norma perusahaan diperkirakan sebesar 2%. Bagaimana menemukan pekerjaan yang menentukan biaya produk yang berbeda?

Larutan:

  • Kerugian karena penolakan adalah 5% yaitu 5% dari $ 1000 = $ 50.
  • Rugi Normal adalah 2% yaitu 2% dari $ 1000 = $ 20.
  • Oleh karena itu, kerugian abnormal = $ 50 - $ 20 = $ 30.

Oleh karena itu, rasio kerugian normal dan kerugian abnormal menjadi $ 20: $ 30 = 2: 3.

Sekarang, jika penolakan melekat, maka biaya yang sama dimasukkan ke dalam biaya produksi. Tetapi jika tidak dikaitkan dengan pekerjaan, biaya akibat penolakan diselesaikan dengan biaya overhead pabrik.

Biaya produksi akan dihapuskan ke laporan laba rugi.

Pembagian biaya sesuai tugasnya akan dilakukan sebagai berikut:

  • Pekerjaan dalam proses = $ 50.
  • Biaya Material = $ 20.

Kerugian abnormal sebesar $ 30 akan dialokasikan dalam rasio 2: 3:

  • Oleh karena itu, Overhead = $ 30 * 2 / (2 + 3) = $ 12
  • Biaya produksi yang dihapuskan ke Laba Rugi = $ 30 * 3 / (2 + 3) = $ 18

Keuntungan

Beberapa keunggulannya adalah sebagai berikut:

  • Memberikan Detail: Dalam hal ini, detail lengkap dari material, biaya overhead, dan tenaga kerja dapat dipastikan karena biayanya dipisahkan berdasarkan pekerjaan.
  • Penilaian Keuntungan: Keuntungan dari setiap pekerjaan juga dapat dipastikan secara terpisah.
  • Perencanaan Produksi: Ini membantu organisasi dalam perencanaan produksi, dan pemilik toko dapat dengan mudah mengelola inventarisnya.
  • Anggaran: Mereka juga dapat membantu organisasi dalam membuat anggaran. Estimasi dapat ditarik dengan mudah dengan mengikuti metode biaya pekerjaan.
  • Kehilangan Abnormal: Kehilangan abnormal dapat diidentifikasi, dan kemudian dapat diobati. Perawatan untuk kerugian abnormal akan membantu organisasi mendapatkan keuntungan yang tepat yang diperoleh organisasi sepanjang tahun.

Kekurangan

Beberapa kekurangannya adalah sebagai berikut:

  • Mahal: Teknik ini bermanfaat. Dibutuhkan seorang ahli untuk melakukan hal yang sama. Untuk organisasi besar mana pun, ketika ada banyak transaksi yang terjadi, sulit bagi mereka untuk memastikan biayanya. Oleh karena itu, mereka diharuskan untuk menyewa seorang ahli, dan ahli tersebut mengenakan biaya profesional untuk hal yang sama.
  • Rumit: Dalam kasus organisasi besar, di mana ada banyak bahan, tenaga kerja dan biaya overhead yang digunakan, perincian setiap item untuk menyiapkan lembar biaya menjadi tidak praktis.
  • Gagal Mempertimbangkan Inflasi: Gagal mempertimbangkan efek inflasi. Ketika lembar biaya disiapkan, semua rincian dicatat, tetapi proses lembar biaya penetapan biaya pekerjaan sedemikian rupa sehingga efek inflasi tidak dapat digabungkan karena keterbatasannya. Oleh karena itu, memberikan perhitungan keuntungan yang salah, apalagi jika lembar biaya disiapkan pada pertengahan bulan.
  • Kondisi Pasar: Kondisi pasar untuk persiapan lembar biaya pekerjaan sangat penting. Terkadang faktor yang tidak diundang seperti pemogokan kerja, tidak tersedianya produk, dll. Membuat perhitungan menjadi sangat tidak akurat.

Poin Penting

  • Kapanpun organisasi memastikan kerugian normal selama finalisasi lembar biaya, kerugian tersebut disesuaikan secara merata dengan total output.
  • Kapanpun ada kerugian abnormal, kerugian tersebut disesuaikan dengan laporan laba rugi akun.
  • Setiap kali kesalahan dalam lembar biaya disebabkan oleh entri yang salah dalam buku inventaris, perbaikan dilakukan dengan membebankan biaya ke departemen inspeksi dan bukan departemen manufaktur.

Kesimpulan

Mekanisme penetapan biaya pekerjaan dalam akuntansi secara teknis merupakan cara yang sangat efisien untuk mengetahui biaya setiap pekerjaan dalam suatu unit produksi. Manajemen dapat dengan mudah memahami item mana yang menghasilkan keuntungan dan item mana yang merugi. Organisasi dapat menghindari item seperti itu di masa mendatang dan dapat memikirkan untuk menambahkan pengganti lain untuk hal yang sama. Secara keseluruhan, alokasi biaya dilakukan melalui proses ini dengan sangat lancar. Semua biaya didistribusikan secara merata.

Namun, adalah fakta yang diketahui bahwa setiap kali organisasi berpikir untuk memiliki mekanisme yang efisien, mereka harus menanggung biaya yang sama. Para ahli dipekerjakan untuk mengontrol mekanisme penetapan biaya, dan yang mahal, hanya organisasi besar yang mampu melakukannya.

Dalam hal ini, setiap pekerjaan atau pekerjaan untuk produksi dianggap sebagai item terpisah. Keuntungan dapat dengan mudah diidentifikasi dengan menyesuaikan kerugian. Namun, karena perinciannya yang rumit, lembar biaya kehilangan kepentingannya, dan sebagian besar organisasi gagal memasukkan seluruh detail material, tenaga kerja, dan overhead ke dalam lembar biaya mereka. Jika celah ini dapat diperbaiki, maka seluruh proses penetapan biaya pekerjaan akan menjadi sangat efisien untuk semua organisasi.