Rasio Operasi

Arti Rasio Operasi

Rasio Operasi mengacu pada metrik yang digunakan oleh perusahaan untuk menentukan seberapa efisien manajemen perusahaan dalam menjaga biaya operasi tetap rendah sementara pada saat yang sama menghasilkan pendapatan atau penjualan, dengan membandingkan total biaya operasi perusahaan dengan penjualan bersihnya.

Total biaya operasional suatu perusahaan terdiri dari dua komponen, terutama harga pokok penjualan dan biaya operasional.

  • Beban operasional umumnya mencakup biaya akuntansi dan hukum, biaya bank, biaya penjualan dan pemasaran, biaya perlengkapan kantor, gaji dan upah, biaya perbaikan dan pemeliharaan, biaya R&D yang tidak dikapitalisasi.
  • Harga pokok penjualan meliputi biaya bahan langsung, sewa pabrik, tenaga kerja langsung, biaya perbaikan, dll.

Interpretasi Rasio Operasi

Itu diperoleh dengan membagi jumlah biaya operasi dan harga pokok penjualan dengan penjualan bersih.

Rasio Operasi = (Beban Operasi + Harga Pokok Penjualan) / Penjualan Bersih.

Rasio yang lebih tinggi akan menunjukkan bahwa biaya lebih dari kemampuan perusahaan untuk menghasilkan pendapatan yang cukup dan mungkin dianggap tidak efisien. Demikian pula, rasio yang relatif rendah akan dianggap sebagai pertanda baik karena pengeluaran perusahaan lebih kecil daripada pendapatannya.

Contoh Rasio Operasi

Mari kita hitung rasio operasi GE untuk tahun 2018. Detailnya ada di snapshot.

Anda dapat mendownload Template Excel Rasio Operasi di sini - Template Excel Rasio Operasi

Sumber: Laporan Tahunan GE

Gunakan data berikut -

  • Harga pokok penjualan = Harga pokok dan harga pokok jasa (63116 + 29555) = 92671
  • Total biaya operasional = Beban penjualan, umum dan administrasi (18111) + Biaya dan beban lain-lain (464) = 18575
  • Penjualan Bersih = 121615

Oleh karena itu, perhitungannya dapat dilakukan sebagai berikut -

Rasio Operasi = (Beban Operasi + Harga Pokok Penjualan) / Penjualan Bersih

  • = (18575 + 92761) / 121615
  • = 0,914739

Keuntungan Rasio Operasi

  • Metrik Keuangan untuk Menilai Bisnis: Ini berfungsi sebagai fasilitator penting dari analisis rasio dengan harus membandingkan pengeluaran bisnis dengan pendapatan dan dengan demikian berfungsi sebagai alat penilaian keuangan yang diperlukan dalam memahami kesehatan perusahaan.
  • Memfasilitasi Analisis Rangkaian Waktu: Dengan berfungsi sebagai metrik untuk mengukur kemampuan operasional sebuah perusahaan, rasio ini cenderung juga memfasilitasi analisis deret waktu periode lembur perusahaan yang sama. Dengan cara ini, orang dapat memahami jika perusahaan bernasib lebih baik dalam metrik khusus ini di tahun-tahun sebelumnya, atau benar-benar melakukannya dengan baik di tahun ini. Dengan cara ini, analisis deret waktu perusahaan dapat dilakukan dalam jangka waktu tertentu.
  • Memfasilitasi Perbandingan Lintas-Bagian: Metrik ini juga membantu dalam perbandingan antar perusahaan dengan membantu melihat rasio yang sama dari berbagai perusahaan. Metrik ini juga dapat dibandingkan dengan tolok ukur industri untuk mengukur dan memahami apakah kinerja sejalan dengan industri dan sejenisnya dan untuk mengetahui apakah ada ruang untuk pertumbuhan dan peningkatan kinerja.
  • Berfungsi sebagai Indikator untuk Menunjukkan Efisiensi Manajemen: Dengan harus membandingkan biaya operasional perusahaan dengan omset, seseorang dapat memahami jika perusahaan tersebut efisien dalam mengelola pengeluarannya. Rasio yang lebih rendah adalah pertanda baik, sedangkan rasio yang meningkat cenderung bertindak sebagai sinyal merah karena ini menunjukkan biaya meningkat dari waktu ke waktu, dan sangat penting untuk tetap memperhatikannya.

Kekurangan dari Rasio Operasi

  • Tidak dapat dipertimbangkan dalam Isolasi: Penting untuk dicatat bahwa hanya dengan melihat ukuran ini, seseorang tidak dapat menilai kesehatan total bisnis. Seseorang juga harus melihat profitabilitas, aktivitas, dan juga rasio leverage untuk mengukur dan memiliki pemahaman yang lebih baik tentang bisnis.
  • Tidak Dapat Dibandingkan dengan Industri Lain : Salah satu kelemahan dari rasio tersebut adalah bahwa seseorang tidak dapat membandingkan rasio tersebut dengan perusahaan yang melakukan bisnis di industri lain karena itu mungkin bukan patokan yang sesuai. Seseorang harus melihat bisnis serupa untuk memfasilitasi perbandingan dan memiliki pemahaman yang lebih baik tentang bisnis tersebut ketika dilihat secara relatif.
  • Tidak Mempertimbangkan Hutang : Sebuah perusahaan mungkin terus memiliki hutang yang sangat besar, dan pembayaran bunga tersebut biasanya bukan bagian dari biaya operasional bisnis. Oleh karena itu, tidak akan banyak gunanya jika (seseorang mempelajari rasio ini secara terpisah). Seseorang membutuhkan pandangan yang holistik dengan juga mempertimbangkan rasio-rasio lain yang biasanya digunakan dalam analisis laporan keuangan.

Batasan

  • Memerlukan Penilaian Relatif: Seseorang membutuhkan data komparatif untuk mengukur dan memahami rasio ini dan dengan demikian menilai kinerja bisnis, dengan melihat sumber data relatif lainnya karena rasio ini sendiri tidak dapat dipelajari secara terpisah.
  • Beberapa Komponen yang Tidak Dipertimbangkan: Tidak memperhitungkan beberapa komponen seperti hutang, dan pembayaran bunga berikutnya tidak menjadi bagian pembilang sebagai bagian dari biaya operasional. Oleh karena itu analisisnya mungkin cenderung condong sedemikian rupa.

Kesimpulan

Rasio operasi berfungsi sebagai metrik yang sangat baik dan membantu manajemen dan analis memahami apakah perusahaan cukup efisien dalam mengelola semua pengeluarannya dibandingkan dengan total perputaran perusahaan. Mirip dengan analisis laporan keuangan dengan menggunakan rasio lain, ukuran ini juga membantu dalam memahami analisis deret waktu dan cross-sectional dengan membuat perbandingan perusahaan dari waktu ke waktu dan juga terhadap perusahaan itu sendiri dan bahkan perusahaan sejenis.

Meskipun metrik ini kurang dalam hal ruang lingkup yang tidak dapat dipelajari secara terpisah dan mungkin juga cenderung melewatkan komponen tertentu yang tidak dianggap sebagai pembayaran bunga atas hutang, analis harus membuat catatan dan memperhatikan sama. Namun, selama bertahun-tahun, metrik ini memang memiliki, untuk kreditnya, pekerjaan terpuji karena harus berfungsi sebagai contoh klasik untuk mengukur efisiensi manajemen dengan memahami bagaimana ia mengelola biaya daripada penjualannya.