Sistem Biaya Perintah Kerja (Definisi, Fitur)

Apa itu Sistem Perhitungan Biaya Pesanan Pekerjaan?

Penetapan biaya pesanan kerja adalah sistem yang menetapkan biaya produksi ke pekerjaan manufaktur tertentu; sistem ini digunakan ketika setiap keluaran berbeda dari yang lain. Sistem ini terutama digunakan oleh organisasi yang menyediakan pekerjaan khusus pelanggan; ini berarti orang lain tidak dapat menggunakan produk yang sama — misalnya, Manufaktur mesin & peralatan sesuai spesifikasi yang diberikan oleh pelanggan. Layanan yang diberikan oleh para profesional seperti Dokter, Pengacara, dan Akuntan Chartered adalah khusus klien; Oleh karena itu, penentuan biaya layanan ini dihitung dengan metode penetapan biaya pesanan pekerjaan.

Jenis Biaya yang Terlibat dalam Penetapan Biaya Perintah Kerja

Dalam Job order costing berbeda - jenis biaya berbeda yang terutama dibagi menjadi tiga kategori di bawah ini:

Bahan Langsung - Bahan langsung adalah kontributor utama untuk biaya pesanan pekerjaan. Bahan mentah yang langsung dikonsumsi untuk menyelesaikan pekerjaan tertentu atau pembuatan barang jadi berada di bawah bahan langsung. Biaya ini sepenuhnya tergantung pada kualitas dan kuantitas barang jadi.
Tenaga Kerja Langsung - Dalam urutan kerja, biaya tenaga kerja yang digunakan dalam pekerjaan tertentu diidentifikasi dan ditambahkan ke biaya produksi. Biaya tenaga kerja langsung dihitung berdasarkan no. tenaga kerja dan no. jam kerja. Jika pekerjaan tertentu terkait dengan penyediaan layanan, maka biaya tenaga kerja langsung terdiri dari hampir 80% - 90% dari total biaya.
Overhead - Biaya Overhead adalah biaya yang dikeluarkan dalam pembuatan produk atau penyediaan layanan selain tenaga kerja langsung dan bahan langsung seperti Sewa, Listrik, Depresiasi, Biaya Legal, dan lainnya. Beberapa biaya overhead bervariasi, dan beberapa lainnya tetap.

Fitur Sistem Biaya Perintah Kerja

Dalam job order, setiap pekerjaan memiliki karakteristiknya masing-masing.
Dalam jenis biaya ini, setiap pekerjaan dilakukan hanya berdasarkan pesanan pelanggan, bukan sebagai produksi biasa.
Dalam metode penetapan biaya ini, setiap pekerjaan diperlakukan sebagai pusat biaya.

Contoh Perhitungan Biaya Perintah Kerja

Mari kita ambil contoh sistem penetapan biaya pesanan pekerjaan.

Anda dapat mengunduh Templat Excel Biaya Pesanan Pekerjaan ini di sini - Templat Excel Biaya Pesanan Pekerjaan

Notebook Inc adalah sebuah perusahaan percetakan & stationery yang telah menerima pesanan invoice sebanyak 5000 eksemplar dari salah satu pelanggannya. Menurut spesifikasi yang diberikan oleh pelanggan pada 1 Agustus 19, notebook inc harus memberikan pengiriman pada atau sebelum 20 Agustus 19. Sesuai perusahaan, mereka dapat menyelesaikan pekerjaan dalam sepuluh hari. Oleh karena itu, mereka telah mulai pada tanggal 5 Agustus 19 dan menetapkan pekerjaan ini sebagai pekerjaan no. 10/2019. Dalam menyelesaikan pekerjaan ini di bawah biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan.

Bahan Langsung: Dalam Produksi satu salinan faktur, dua unit bahan baku diperlukan; Oleh karena itu, untuk produksi 5.000 eksemplar, 10.000 unit bahan baku akan dikonsumsi yang telah dibeli oleh perusahaan pada tanggal yang berbeda - beda sesuai kebutuhan. Awalnya, biaya bahan baku adalah $ 10 per unit. Namun, dari 13 Agustus 19, telah meningkat $ 1 karena kekurangan bahan baku di pasar. Total biaya bahan baku yang dikonsumsi adalah $ 10500.

Tenaga Kerja Langsung: Dalam pembuatan satu salinan faktur, diperlukan satu jam tenaga kerja, dan biaya satu jam tenaga kerja adalah $ 5. Untuk penyelesaian pekerjaan 5000 jam tenaga kerja telah memakan waktu yang diambil perusahaan pada hari yang berbeda - beda menurut ketersediaan bahan baku. Total biaya tenaga kerja langsung adalah $ 25000.

Overhead Manufaktur: Biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan adalah $ 20000, yang termasuk depresiasi pabrik dan mesin, sewa pabrik dan kantor dan biaya overhead lainnya yang digunakan dalam produksi 5000 salinan faktur ini.

Keuntungan dari Job Order Costing

Berikut ini adalah keuntungan dari penetapan biaya pesanan pekerjaan.

Ini membantu manajemen dalam analisis bahan, tenaga kerja & biaya overhead yang dikeluarkan dalam produksi atau penyelesaian pekerjaan.
Ini membantu dalam mengidentifikasi efisiensi mesin dan tenaga kerja.
Metode penetapan biaya pesanan pekerjaan membantu dalam pengendalian biaya dan pemanfaatan sumber daya yang lebih baik.
Dengan bantuan metode job order costing, manajemen dapat memastikan pekerjaan mana yang menguntungkan, mana yang tidak.
Ini membantu dalam perbandingan dengan pekerjaan serupa yang akan dilakukan di masa depan dan menjadi dasar pekerjaan masa depan juga.
Mereka juga mengidentifikasi memo dan cacat yang muncul dalam produksi atau penyelesaian pekerjaan, dan karenanya, langkah-langkah dapat diambil untuk meminimalkan hal ini.

Kerugian dari Job Order Costing

Berikut ini adalah kerugian dari penetapan biaya pesanan pekerjaan.

Ini adalah urusan yang memakan waktu dan mahal karena pencatatan material, tenaga kerja, dan overhead harian dan pencatatan berdasarkan pekerjaan tertentu.
Perbandingan biaya sulit dilakukan karena dalam metode ini lembar biaya disiapkan untuk setiap pekerjaan secara terpisah sesuai spesifikasi.
Jika dua atau pekerjaan berjalan secara bersamaan, maka ada kemungkinan kesalahan karena biaya satu pekerjaan mungkin dipasang di pekerjaan lain.
Dalam penetapan biaya pesanan pekerjaan, biaya overhead didasarkan pada perkiraan karena sulit untuk mengetahui biaya overhead, yang terkait langsung dengan pekerjaan tertentu karena sebagian besar fasilitas overhead digunakan untuk lebih dari satu pekerjaan. Oleh karena itu, terdapat peluang terjadinya kelebihan / kekurangan alokasi biaya.
Mereka terutama bergantung pada keahlian manajer produksi. Oleh karena itu, seseorang yang mengalokasikan biaya untuk pekerjaan tertentu harus memiliki pengetahuan; jika tidak, kesalahan kecil dapat mengubah harga produk.

Kesimpulan

Perhitungan biaya pesanan pekerjaan hanya berguna untuk organisasi yang bekerja berdasarkan kebutuhan pelanggan, dan satu pekerjaan berbeda dari yang lain sehingga biaya setiap pekerjaan dapat dihitung. Namun, penting untuk mengidentifikasi semua biaya yang dikeluarkan dalam penyelesaian suatu pekerjaan, jika tidak maka akan hilang ke perusahaan karena biaya satu pekerjaan tidak dapat dialihkan ke pekerjaan lain. Ini adalah urusan yang mahal karena membutuhkan keterampilan dan pengetahuan untuk mengidentifikasi biaya, analisis, dan pengendalian biaya.