Biaya Target

Berapa Target Biaya?

Biaya Target mengacu pada biaya total produk setelah dikurangi persentase keuntungan tertentu dari harga jual dan secara matematis dinyatakan sebagai harga jual yang diharapkan - keuntungan yang diinginkan yang diperlukan untuk bertahan dalam bisnis. Dalam jenis biaya ini, perusahaan adalah pengambil harga daripada pembuat harga dalam sistem.

• Keuntungan yang diinginkan sudah termasuk dalam target harga jual produk dan merupakan strategi manajemen untuk mengontrol biaya.
• Kami dapat mendefinisikannya sebagai perbedaan antara biaya saat ini dan biaya produk yang ditargetkan, yang ingin dicapai oleh manajemen perusahaan dalam jangka panjang untuk meningkatkan profitabilitas.
• Ini adalah alat praktis yang digunakan dalam akuntansi manajemen untuk menganalisis biaya dan memperbaiki hal yang sama, dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal.
• Pada industri seperti FMCG, konstruksi, perawatan kesehatan, energi, harga komoditas bergantung pada permintaan dan penawaran yang sama sehingga manajemen tidak dapat mengontrol harga jual produk karena persaingan yang ketat. Dengan demikian mereka hanya dapat mengontrol biaya pada level mereka, menjaga margin keuntungan dengan baik dalam tolok ukur perusahaan.

Jenis Biaya Target

Biaya ini dapat kita bagi menjadi tiga jenis yang disebutkan di bawah ini:

• Penetapan Biaya Penggerak Pasar: Berdasarkan kondisi pasar dan harga jual produk yang diharapkan;
• Penetapan Biaya Tingkat Produk: Target ditetapkan ke produk individual daripada keseluruhan portofolio.
• Target Tingkat Komponen: Ini mengacu pada target tingkat fungsional dan pemasok perusahaan.

Formula Pembiayaan Target

Contoh Target Costing

Contoh 1

ABC ltd adalah pemain besar di sektor makanan dan minuman yang menjual makanan kepada publik dengan harga $ 100 per paket. Perusahaan ingin mencapai keuntungan 20% dari penjualannya. Berapa biaya target produk?

Larutan:

Dalam contoh di atas, total margin keuntungan produk adalah $ 100 * 20% = $ 20. Oleh karena itu, untuk mencapai $ 20 dari penjualan satu produk, perusahaan perlu menjual produk dengan harga $ 80 ($ 100- $ 20), yang merupakan target biaya tahun produk. Karena total biaya adalah $ 80, manajemen perlu menjumlahkan semua biaya internal untuk mencapai angka $ 80. Dan dengan demikian, alokasikan lebih banyak kepentingan pada aktivitas yang secara langsung berkontribusi pada produk dan kurang signifikansi kepada kontributor yang tidak signifikan. Misalnya, biaya admin, biaya pencetakan, dll. Yang dapat dikontrol oleh perusahaan, sehingga membatasi total biaya untuk naik.

Contoh # 2

Misalkan ABC ltd adalah perusahaan grosir dan menjualnya secara grosir dengan harga $ 1000 per potong. Keuntungannya 20%. Karenanya biayanya menjadi $ 800. Perusahaan baru-baru ini menerima subsidi dari pemerintah, yang harus diteruskan kepada pelanggannya. Jumlah subsidi $ 200 per potong. Perusahaan menjual 10.000 unit setiap tahun. Cari tahu target biaya?

Larutan:

Dalam contoh di atas, misalnya, karena perusahaan telah menerima subsidi sebesar $ 200, ini akan dikurangkan dari harga jual untuk mendapatkan harga jual yang baru, yaitu $ 1000 - $ 200 = $ 800. Perusahaan akan mempertahankan% laba tetap sama seperti sebelumnya, yaitu 20% = $ 160. Oleh karena itu, target biaya baru untuk perusahaan adalah $ 800- $ 160 = $ 640; Namun, untuk memperoleh pendapatan yang sama seperti sebelumnya, perusahaan harus menjual lebih banyak unit saat ini.

Pendapatan sebelumnya = $ 1000 * 10.000 = $ 1.000.000.000. Untuk meraih pendapatan yang sama, perseroan kini perlu menjual 15.625 unit untuk meraih pendapatan yang sama. Jika perusahaan gagal mencapai target penjualan ini, perusahaan akan rugi, dan seluruh latihan akan gagal.

Keuntungan

• Perbaikan Proses: Ini menunjukkan kemampuan dan niat manajemen untuk meningkatkan proses dan menyuntikkan inovasi produk juga.
• Harapan Pelanggan: Produk yang dibuat sesuai dengan harapan pelanggan, yang memungkinkan manajemen untuk menyelaraskan biaya dengan cara yang paling efektif.
• Skala Ekonomi: Ini membantu perusahaan untuk menciptakan skala ekonomi dalam jangka panjang, karena efisiensi biaya meningkatkan kinerja keuangan juga meningkat.
• Peluang Pasar: Ini juga membantu menciptakan peluang pasar baru di pasar dengan menurunkan biaya dibandingkan dengan pesaingnya.
• Manajemen yang Efisien: Ini meningkatkan efisiensi manajemen juga.

Kekurangan

• Andalkan Harga Jual Akhir: Seluruh penetapan biaya ini didasarkan pada penetapan harga jual produk. Kesalahan dalam memperkirakan harga jual dapat mengakibatkan kegagalan strategi pemasaran secara keseluruhan.
• Estimasi Harga Jual yang Rendah: Dengan menetapkan harga jual produk yang lebih rendah akan membebani total costing dan juga pada bagian produksi.
• Teknologi Inferior: Kadang-kadang, untuk mencapai biaya yang ditargetkan, manajemen mungkin berkompromi pada teknologi dan metode inferior untuk menjaga harga tetap terkendali, yang pada gilirannya dapat bertentangan dengan perusahaan.
• Memastikan Kuantitas: Saat memastikan biaya target, manajemen perusahaan harus mengingat jumlah yang mereka butuhkan untuk menjual untuk mencapai hasil yang diinginkan pada akhirnya. Jika perusahaan tidak mampu menjual banyak unit tersebut, maka akan terjadi kerugian yang sangat besar yang akan mendorong biaya naik.

Kesimpulan

Target costing adalah alat yang berguna yang digunakan dalam akuntansi manajemen untuk mengontrol biaya produk, dan juga keuntungan yang diinginkan yang dibutuhkan untuk bertahan dalam bisnis dalam jangka panjang.