Integrasi Mundur

Apa itu Integrasi Mundur?

Integrasi mundur adalah bentuk integrasi vertikal dimana Perusahaan mengintegrasikan operasinya dengan pemasok atau sisi pasokan bisnis. Perusahaan memperoleh kendali atas pemasok bahan baku dengan mengintegrasikan mereka dengan bisnis mereka yang sedang berjalan.

Perusahaan melakukannya untuk mempertahankan keunggulan kompetitif dalam bisnis dan meningkatkan hambatan masuk. Perusahaan dapat memangkas biaya dengan bergabung dengan pemasoknya dan menjaga standar kualitas.

Contoh Integrasi Mundur

Contoh 1

Misalkan ada Perusahaan Mobil XYZ yang banyak mendapat bahan baku seperti besi dan baja untuk pembuatan mobil, karet untuk jok, piston, mesin, dll dari berbagai supplier. Jika Perusahaan mobil ini menggabungkan / mengakuisisi pemasok besi dan baja maka disebut integrasi mundur.

Contoh # 2

Contoh lain adalah produsen saus tomat yang membeli kebun tomat daripada membeli tomat dari petani.

Keuntungan Integrasi Mundur

# 1 - Kontrol yang ditingkatkan

Dengan mengintegrasikan ke belakang dan merger dengan pemasok, Perusahaan dapat mengontrol rantai pasokan mereka secara efisien. Mereka akan mengontrol produksi bahan mentah hingga produksi produk akhir. Dengan demikian, mereka akan memiliki kontrol yang lebih besar terhadap kualitas bahan baku yang akan digunakan dalam produksi. Selain itu, Perusahaan mengamankan dirinya sendiri dengan pasokan material. Ini akan memastikan bahwa Perusahaan menerima pasokan yang memadai sebagaimana dan ketika diperlukan tanpa khawatir bahan mentah dijual ke pesaing atau tidak diproduksi / diproduksi oleh pemasok.

# 2 - Pemotongan Biaya

Umumnya, integrasi ke belakang dilakukan untuk memangkas biaya. Dalam supply chain, selalu ada markup ketika barang dijual dari satu pihak ke pihak lain. Rantai suplai melibatkan berbagai pemasok, distributor, perantara. Dengan mengintegrasikan bisnis dengan produsen material, Perusahaan dapat mengeluarkan perantara ini dari rantai pasokan dan memotong biaya markup, transportasi, dan biaya lain yang tidak perlu yang terlibat dalam keseluruhan proses.

# 3 - Efisiensi

Sementara Perusahaan akan memangkas biaya, integrasi ke belakang juga memberikan efisiensi yang lebih baik dalam keseluruhan proses produksi. Dengan kendali atas sisi rantai pasokan, Perusahaan dapat mengontrol kapan dan material mana yang akan diproduksi dan berapa banyak yang akan diproduksi. Dengan efisiensi yang lebih baik, Perusahaan dapat menghemat biaya untuk material yang tidak perlu terbuang percuma karena pembelian yang berlebihan.

# 4 - Keunggulan Kompetitif dan Menciptakan Hambatan untuk Masuk

Kadang-kadang Perusahaan, untuk mencegah persaingan keluar dari pasar dapat memperoleh pemasok. Pertimbangkan skenario di mana pemasok utama memasok bahan ke dua Perusahaan tetapi salah satunya membeli pemasok sehingga dapat menghentikan pasokan barang ke pesaing. Dengan cara ini, Perusahaan berusaha agar pesaing yang ada keluar dari bisnis atau mencari pemasok lain dan menciptakan hambatan masuk bagi Pesaing baru. Selain itu, terkadang Perusahaan mungkin berintegrasi ke belakang untuk mendapatkan akses dan kontrol atas teknologi, paten, dan sumber daya penting lainnya yang hanya dimiliki oleh perusahaan pemasok.

# 5 - Diferensiasi

Perusahaan berintegrasi ke belakang untuk menjaga diferensiasi produk mereka dari pesaing mereka. Ini akan mendapatkan akses ke unit produksi dan rantai distribusi dan dengan demikian dapat memasarkan dirinya sendiri secara berbeda dari para pesaingnya. Mengintegrasikan ke belakang akan meningkatkan kemampuan Perusahaan untuk memenuhi permintaan pelanggan dan juga dapat membantunya untuk menyediakan produk yang disesuaikan karena sekarang memegang kapasitas produksi secara internal daripada mengambilnya dari pasar.

Kekurangan Integrasi Mundur

# 1 - Investasi Besar

Integrasi, penggabungan, atau akuisisi pabrikan akan membutuhkan investasi besar. Hal tersebut akan menjadi beban tambahan pada neraca Perusahaan dapat berupa hutang atau pengurangan kas dan setara kas.

# 2 - Biaya

Tidak selalu biaya akan berkurang dalam integrasi ke belakang. Kurangnya persaingan pemasok dapat mengurangi efisiensi dan mengakibatkan biaya yang lebih tinggi. Selain itu, akan menjadi beban tambahan bagi Perusahaan jika tidak dapat mencapai skala ekonomis yang dapat dicapai pemasok secara individu dan memproduksi barang dengan biaya lebih rendah.

# 3 - Kualitas

Kurangnya persaingan dapat menyebabkan inovasi yang lebih sedikit dan dengan demikian kualitas produk yang rendah. Jika persaingan di pasar tidak atau kurang, Perseroan akan menjadi kurang efisien / kurang termotivasi dalam hal inovasi, penelitian, dan pengembangan karena dapat menjual apapun yang dihasilkannya. Oleh karena itu, hal ini dapat memengaruhi kualitas produk. Lebih lanjut, jika Perusahaan ingin mengembangkan berbagai jenis barang, mungkin terdapat biaya yang signifikan untuk pengembangan in-house atau mungkin menimbulkan biaya tinggi untuk beralih ke pemasok lain.

# 4 - Kompetensi

Perusahaan mungkin harus mengadopsi kompetensi baru dari yang lama atau mungkin terjadi benturan antara kompetensi lama dan baru yang menyebabkan inefisiensi dalam Perusahaan.

# 5 - Birokrasi tinggi

Mengakuisisi pemasok berarti memperoleh tenaga kerja pemasok juga. Hal ini akan meningkatkan ukuran Perseroan sehingga memunculkan kebijakan baru bagi karyawan dan mengarah pada budaya birokrasi di Perseroan.

Kesimpulan

Integrasi mundur mengacu pada strategi integrasi vertikal perusahaan dengan sisi pasokan atau pemasoknya di mana perusahaan bergabung dengan pemasok atau mengakuisisi bisnis pemasok yang menyediakan bahan baku untuk perusahaan dan juga jika perusahaan memutuskan untuk menyiapkan pasokan internalnya sendiri satuan.

Perusahaan perlu melakukan uji tuntas sebelum melakukan integrasi mundur. Ini harus melihat berbagai faktor seperti - apakah biaya investasi dan biaya keuangan akan lebih rendah daripada manfaat jangka panjang yang diperoleh dengan mengakuisisi pemasok? Perusahaan harus dengan rajin memeriksa peralatan, proses, tenaga kerja, paten, dll. Dari pemasok / pabrikan yang akan diakuisisi dan apakah akuisisi tersebut akan membantunya memiliki rantai pasokan yang lebih baik dan efisien.