Rumus Analisis Varian

Rumus analisis varians membantu dalam menghitung dan memeriksa perbedaan antara angka standar yang diharapkan oleh bisnis untuk dicapai dan angka aktual yang dicapai oleh mereka dan dihitung dengan mengurangi jumlah aktual yang dicapai oleh angka standar yang diharapkan oleh bisnis untuk dicapai.

Apa itu Rumus Analisis Varians?

Analisis varians mengacu pada investigasi, karena penyimpangan, dalam kinerja keuangan dari standar yang ditetapkan oleh perusahaan dalam anggaran. Ini membantu manajemen perusahaan untuk mengawasi dan mengontrol kinerja operasionalnya.

Analisis Varians dapat diterapkan ke banyak variabel, tetapi secara umum dan luas dikategorikan ke dalam berbagai jenis berikut:

  • Varians Material
  • Varians Overhead Variabel
  • Varians Tenaga Kerja
  • Varians Penjualan
  • Varians Overhead Tetap

Berikut adalah beberapa rumus Analisis Varians yang dapat diterapkan:

  • Rumus Varians Biaya Material = Biaya Standar - Biaya Aktual  = (SQ * SP) - (AQ * AP)
  • Formula Varians Tenaga Kerja = Upah Standar - Upah Aktual  = (SH * SP) - (AH * AP)
  • Rumus Varians Overhead Variabel = Overhead Variabel Standar - Overhead Variabel Aktual  = (SR - AR) * AO.
  • Formula Varians Overhead Tetap = (AO * SR) - Overhead Tetap Aktual.
  • Rumus Varians Penjualan = (BQ * BP) - (AQ * AP)

CATATAN:

Dimana,

  • SQ = Kuantitas Standar untuk keluaran aktual,
  • SP = Harga Standar
  • AQ = Kuantitas Aktual
  • AP = Harga Sebenarnya
  • SH = Jam Standar
  • AH = Jam Aktual
  • SR = Tarif Standar
  • AR = Tarif Aktual
  • AO = Output Aktual
  • BQ = Kuantitas yang Dianggarkan
  • BP = Harga yang Dianggarkan

Penjelasan Rumus Analisis Varian

Ada berbagai aspek rumus analisis varians, seperti disebutkan di atas. Perbedaan antara biaya standar bahan langsung dan biaya aktual bahan langsung yang digunakan perusahaan untuk produksinya dapat disebut sebagai Varians Material (Varians Biaya). Suku pertama dalam setiap rumus dikaitkan dengan standar yang ditetapkan dan suku kedua di setiap rumus dinyatakan secara aktual, dan perbedaannya memberi kita apakah Varians itu menguntungkan atau merugikan. Ketika hasilnya positif, itu menguntungkan versus hasil negatif itu merugikan.

Contoh Rumus Analisis Varians (dengan Template Excel)

Mari kita lihat beberapa contoh sederhana hingga lanjutan dari Formula Analisis Varian untuk memahaminya dengan lebih baik.

Anda dapat mendownload Template Excel Formula Analisis Varian di sini - Template Excel Formula Analisis Varian

Contoh 1

Di bawah ini adalah ringkasan yang diambil dari ABC Ltd., yang bergerak di bidang manufaktur baja. Anda diminta untuk melakukan analisis varians material dan tenaga kerja.

Di bawah ini diberikan data untuk perhitungan analisis varians.

Perhitungan Kuantitas Standar untuk AO

Perhitungan Jam Standar untuk AO

Perhitungan Varians Biaya Material

Rumus Varians Biaya Material = Biaya Standar - Biaya Aktual

= (SQ * SP) - (AQ * AP)

= (320 * 11) - (300 * 9)

Varians Biaya Material akan -

= 2080 (Menguntungkan)

Perhitungan Varians Tenaga Kerja

Rumus Varians Tenaga Kerja = Upah standar - Upah Aktual

= (SH * SP) - (AH * AP)

= (240 * 9) - (350 * 8)

Varians Tenaga Kerja akan -

= 640 (Merugikan)

CATATAN: Jika ada angka negatif dalam analisis varians, maka harus ditulis Merugikan dan tidak negatif.

Contoh # 2

Industri prashant, sebuah perusahaan terkenal di bidang manufaktur kabel tembaga, mengkhawatirkan kinerja aktualnya karena peningkatan biaya overhead dan telah memberi Anda data di bawah ini dan meminta Anda untuk melakukan analisis overhead untuk tetap dan variabel.

Di bawah ini diberikan data untuk perhitungan analisis varians.

Perhitungan Varians Overhead Variabel

Varians Overhead Variabel = Overhead Variabel Standar - Overhead Variabel Aktual = (SR - AR) * AO

= (25 - 27) * 80

Varians Overhead Variabel akan -

= 160 (Merugikan)

Perhitungan Varians Overhead Tetap

Varians Overhead Tetap = (AO * SR) - Overhead Tetap Aktual

= (80 * 25) - 2500

Varians Overhead Tetap akan -

= 500 (Merugikan)

Contoh # 3

Silver ltd telah mencoba untuk menganalisis masalahnya terkait dengan kinerja karena tidak dapat menganalisis mengapa kekurangan dengan memenuhi perkiraan keuntungan jalan, dan setelah penyelidikan awal, ditemukan bahwa laba operasinya berfluktuasi dari tahun ke tahun. Karenanya, pendorong untuk hal yang sama adalah laba kotor, dan karenanya memutuskan untuk meninjau masalah terkait produksinya, jika ada. Anda diminta untuk melakukan semua analisis varians dan memberi tahu manajemen Silver Ltd. di mana masalahnya.

Di bawah ini diberikan data untuk perhitungan analisis varians.

Perhitungan Kuantitas Standar untuk AO

Perhitungan Jam Standar untuk AO

Perhitungan Varians Biaya Material

Rumus Varians Biaya Material = Biaya Standar - Biaya Aktual

= (SQ * SP) - (AQ * AP)

= (1080 * 3,55) - (2700 * 4)

Varians Biaya Material akan -

= 6966 (Merugikan)

Perhitungan Formula Varians Tenaga Kerja

Rumus Varians Tenaga Kerja = Upah standar - Upah Aktual

= (SH * SP) - (AH * AP)

= (12.960 * 2) - (11000 * 1.5)

Varians Tenaga Kerja akan -

9420 (Menguntungkan)

Perhitungan Varians Overhead Variabel

Varians Overhead Variabel = Overhead Variabel Standar - Overhead Variabel Aktual = (SR - AR) * AO

= (2 - 1,5) * 2700

Varians Overhead Variabel akan -

= 1350 (Menguntungkan)

Perhitungan Varians Overhead Tetap

Varians Overhead Tetap = (AO * SR) - Overhead Tetap Aktual

= (2700 * 2) - 7000

Varians Overhead Tetap akan -

= 1600 (Merugikan)

Perhitungan Varians Penjualan

Varians Penjualan = (BQ * BP) - (AQ * AP)

= (2500 * 5,6) - (2700 * 5,5)

Varians Penjualan akan -

= 850 (Merugikan)

Relevansi dan Penggunaan

Dapat dikatakan bahwa analisis varians melibatkan isolasi penyebab yang berbeda untuk variasi dalam anggaran jika dibandingkan dengan hasil aktual. Analisis varians membantu manajemen dengan konsep pengecualian dengan menggambarkan semua penyimpangan dari standar yang mempengaruhi kinerja keuangan perusahaan. Jika analisis varians tidak dilakukan, pengecualian tersebut dapat menyebabkan penundaan tindakan dari manajemen, yang sangat diperlukan dalam situasi tersebut. Kinerja dari setiap tanggung jawab yang ditugaskan ke departemen yang berbeda diukur dan kemudian akan dievaluasi terhadap standar yang berkaitan dengan bidang yang berada dalam kendali langsungnya.