Contoh Analisis Biaya-Manfaat

Sebuah contoh Cost-Benefit Analysis meliputi Cost-Benefit Ratio mana kira ada dua proyek di mana satu proyek menimbulkan biaya total $ 8.000 dan mendapatkan manfaat total dari $ 12.000 sedangkan pada proyek sisi lain dua menanggung biaya sebesar Rs. $ 11.000 dan mendapatkan keuntungan sebesar $ 20.000, oleh karena itu, dengan menerapkan analisis biaya-manfaat rasio Biaya-Manfaat dari proyek pertama adalah 1,5 ($ 8.000 / $ 12.000) dan rasio proyek kedua adalah 1,81 ($ 11.000 / $ 20.000) yang berarti proyek dua layak memiliki rasio biaya-manfaat yang tinggi.

Contoh analisis Biaya-Manfaat berikut memberikan pemahaman tentang berbagai jenis bidang di mana analisis Biaya-Manfaat dapat dilakukan oleh suatu organisasi. Analisis biaya-manfaat dilakukan oleh manajer perusahaan sebelum memilih proyek pabrik baru untuk mengevaluasi semua potensi manfaat (pendapatan) dan biaya yang dapat dihasilkan perusahaan jika melakukan dan menyelesaikan proyek karena hasil analisis akan membantu dalam menentukan kelayakan finansial bagi perusahaan untuk memulai proyek yang dianalisis atau tidak.

Contoh 1

Analisis keuangan International Ltd berencana untuk melakukan satu proyek. Ini memiliki dua alternatif dengan manfaat dan biaya berikut.

Diberikan,

Alternatif 1

Nilai total Biaya dari proyek 1 = $ 60 juta
Manfaat yang tersedia dari proyek 1 = $ 100 juta

Alternatif 2

Nilai total Biaya dari proyek 2 = $ 10 juta
Manfaat yang tersedia dari proyek 2 = $ 21 juta

Dengan menggunakan analisis Biaya-manfaat, Proyek mana yang harus dipilih perusahaan?

Larutan

Untuk memutuskan proyek mana yang harus dipilih perusahaan menggunakan analisis biaya-manfaat, rasio manfaat-biaya akan dihitung untuk kedua proyek tersebut.

Rasio Manfaat-Biaya = Manfaat yang tersedia dari proyek / Nilai Total Biaya

Alternatif 1

Rasio manfaat-biaya dapat dihitung sebagai,

= $ 100 juta / $ 60 juta

Rasio Manfaat-Biaya = 1.667

Alternatif 2

Rasio manfaat-biaya dapat dihitung sebagai,

= $ 21 juta / $ 10 juta

Rasio Manfaat-Biaya = 2.1

Analisis: Karena kedua proyek memiliki hasil yang positif, kedua proyek tersebut bermanfaat bagi perusahaan yaitu, perusahaan akan mendapat untung jika melakukan salah satu proyek. Namun karena perusahaan harus memilih satu dari dua, proyek dengan rasio manfaat-biaya yang lebih tinggi akan dipilih. Dalam kasus ini, proyek 2 memiliki rasio manfaat-biaya yang lebih tinggi sehingga sesuai dengan analisis Biaya-manfaat, proyek 2 akan dipilih oleh analisis keuangan International Ltd

Contoh # 2

Sports International Limited berencana untuk mengembangkan bisnisnya dan untuk itu akan membutuhkan empat karyawan baru di organisasinya. Untuk menganalisa apakah perluasan menguntungkan atau tidak, manajemen perusahaan memutuskan untuk menggunakan analisa cost-benefit. Berikut ini adalah informasi yang tersedia terkait manfaat dan biaya terkait ekspansi:

Dalam kurun waktu satu tahun, diharapkan jika perusahaan mempekerjakan empat karyawan untuk ekspansi maka pendapatan perusahaan akan meningkat sebesar 50% yaitu keuntungan pendapatan sekitar $ 250.000.
Seiring dengan ini karena nilai perusahaan perekrutan baru bisnis akan meningkat yang akan menghasilkan pendapatan tambahan sebesar $ 30.000.
Gaji karyawan baru diperkirakan $ 160.000.
Biaya tambahan untuk perekrutan diperkirakan $ 15.000.
Biaya perangkat keras dan perangkat lunak tambahan yang diperlukan akan mencapai sekitar $ 25.000

Analisis perluasan menggunakan Analisis biaya-manfaat.

Larutan

Manfaat total dari proyek = Peningkatan pendapatan dari ekspansi
Manfaat total dari proyek = $ 250.000 + $ 30.000 = $ 280.000
Total Biaya dari perluasan = Gaji karyawan baru + Biaya perekrutan + Biaya tambahan perangkat keras dan perangkat lunak
Total Biaya dari ekspansi = $ 160.000 + $ 15.000 + $ 25.000
Total Biaya dari ekspansi = $ 200.000

Sekarang rasio keuntungan-biaya akan dihitung untuk ekspansi.

= $ 280.000 / $ 200.000

Rasio Manfaat-Biaya = 1,40

Karena ekspansi memiliki rasio manfaat-biaya yang positif (total manfaat karena ekspansi lebih besar dari total biaya) perusahaan harus melanjutkan perluasan proyek dan merekrut karyawan baru karena hal itu akan menguntungkan perusahaan.

Contoh # 3

Constru Ltd adalah pengembang real estate. Ia berencana untuk melakukan investasi yang ia temukan di berbagai opsi investasi. Berikut ini adalah informasi yang tersedia terkait manfaat dan biaya yang terkait dengan berbagai opsi investasi:

Pilihan 1

Bangun 200 flat dimana 100 flat akan diberikan sewa untuk jangka waktu 10 tahun dengan harga sewa $ 2,000 per tahun. Setelah jangka waktu 10 tahun, 100 flat sewaan akan terjual dengan harga $ 100.000

Di sisi biaya, biaya konstruksi mencapai $ 110.000 per flat yang masing-masing dapat dijual dengan harga $ 150.000. Selain biaya konstruksi, biaya penjualan dan staf mencapai $ 700.000 per tahun. Biaya pembiayaan proyek akan menjadi $ 1.500.000 dan proyek akan berlangsung selama 2 tahun.

pilihan 2

Bangun 100 rumah susun dimana 20 rumah susun akan diberikan sewa untuk jangka waktu 5 tahun dengan harga sewa $ 3.000 per tahun. Setelah jangka waktu 5 tahun, 20 rumah susun sewaan akan terjual dengan harga $ 120.000

Di sisi biaya, biaya konstruksi mencapai $ 150.000 per flat yang masing-masing dapat dijual dengan harga $ 200.000. Selain biaya konstruksi, biaya penjualan dan staf akan mencapai $ 450.000 per tahun. Biaya pembiayaan proyek akan menjadi $ 4.000.000 dan proyek akan berlangsung selama 1 tahun.

Analisis opsi investasi menggunakan Analisis biaya-manfaat.

Larutan

Pilihan 1

Rasio manfaat-biaya dapat dihitung sebagai,

= 27000000/26400000

Rasio Manfaat-Biaya = 1,02

pilihan 2

Rasio manfaat-biaya dapat dihitung sebagai,

= 18700000/17900000

Rasio Manfaat-Biaya = 1,04

Rasio manfaat-biaya dari opsi 1 adalah 1.02 dan opsi 2 adalah 1.04. Ketika kedua opsi tersebut dibandingkan, dapat dilihat bahwa opsi 2 memiliki rasio manfaat terhadap biaya yang lebih tinggi dan oleh karena itu perusahaan harus memilih opsi 1.

Kesimpulan

Dengan demikian, metode evaluasi Analisis biaya-manfaat digunakan untuk mengidentifikasi opsi-opsi efektif yang tersedia oleh perusahaan dan membuat pilihan-pilihan terbaik darinya, yang seharusnya terbukti menguntungkan dan menghemat biaya bagi perusahaan. Jadi, manajer perusahaan sebelum memilih alternatif untuk pabrik atau proyek baru harus melakukan analisis biaya-manfaat sehingga mereka dapat menilai kelayakan finansial proyek dengan cara yang tepat.